“这袋26kg，称下一袋，这袋27kg……”在亚宝药业库房内，这个边指挥积压物料称量边进行登记的人，并不是库管，而是北京亚宝生物药业有限公司兼北京研究院财务总监高冬梅。即将踏入知天命之年的高冬梅进入亚宝药业已经有22个年头，干了20多年的财务工作，也较了20多年的真。“较真多一分，风险就能少一分。”她说，对待财务工作，较真是刚需。

　　对堆积物料情况了如指掌

　　联系高冬梅较真的性格，就不难解释一个财务总监怎么总来库房称物料。她所称量的积压物料，是由于整批、整包装采购而消耗量又过小造成积存的物料。这部分物料长期不用，就有报废的风险，增加公司费用。原本财务的工作是定期盘点，只需保证账实相符即可，但为了减少公司损失，她对这些积压物料总是重点关注。

　　高冬梅定期对库房及车间的积压物料进行复称检查，统计数量、有效期、实物状况，一袋袋称量登记，随后与业务部门和集团研究对策，考虑这些物料是否还能继续使用，近期是否使用，其他公司是否有需求，供应商能否回购，外部公司能否购买等方案。对所有积压物料对症下药，最大化保证公司利益。

　　因为爱较真，所以心怀匠心，所以一切从企业利益出发。也因为爱较真，高冬梅严格管理，时刻紧抓不放松。对凭证的附件、领导签字的权限、费用发生是否按预算执行等，她都严格把关。除此之外，对往来账目，她会进行不定期清查，催促未开的发票，发票与暂估不符的要查明情况，和业务部门一一沟通，并根据实际情况确定处理方案。

　　锱铢必较不放过每一张发票

　　去年2月，亚宝药业向一家供应商预付5750元，当月货就到库房了，但高冬梅核对半年以上预付款情况时，发现仍未收到这家单位的发票。此后了解到，由于供应商名称和经营范围更改，对方暂时无法开具发票。

　　面对这种情况，高冬梅又较起了真，她前后与供应商沟通了十几次，直到对方在10月将货款打回。可能在别人眼里这只是一笔金额不太大的异常预付款，但她看到的却是其背后的风险。“发票如果开不出，这笔费用就无法计入成本，对公司造成损失。”高冬梅说，甚至这件事情如果不能引起大家的重视，发展成为不良习惯后会对财务工作以及公司带来潜在危害。

　　爱较真的高冬梅，对待工作是敬业和严格，不仅让亚宝药业财务部门的员工工作更加规范化，也提高了员工成本控制和预算管理的水平。她不仅对财务工作较真，对财务部门的团队更是耐心、真诚。工作人员在工作中的失误和不足，她会一一指正，遇到的困惑和问题，她会悉心指导。

　　用较真培养过硬财务团队

　　“祁瑛，你看这个数据是不是有点问题？”亚宝药业财务部门工作人员祁瑛回忆说，一次高冬梅将她叫到办公室，面对询问祁瑛笃定地回答，“我一个一个都核对了，应该不会有问题”。而当高冬梅指向合计数的时候，她才恍然大悟，对报表中的每个品种数据都核对了，默认报表合计数是公式计算，没有对那两个合计数进行核对，而恰恰是她忽略的地方出了问题。

　　知道问题所在的祁瑛一时不知所措，又羞又愧。这时，高冬梅语气温和但态度坚定地告诉她，“财务是细致的工作，你得肯下功夫肯较真。报表里的公式是工具，而不是我们做财务工作的倚仗，长期从事财务工作，你所倚仗的应该是自己的能力和态度，不要让工具限制了自己”。

　　“她就是这样，将工作中的每个问题都看作是指引财务团队能力提升的机会，帮助同事把‘问题’转化为‘技能’。”祁瑛说，高冬梅处事公正、赏罚分明，激发起财务团队向上奋斗、提升自我的动力。传道授业、培养人才，是她对团队后备力量储备的较真。

　　“有幸与亚宝结缘，共同成长22年，只愿未来亚宝会越走越好。”眼看着退休的日子日益临近，高冬梅还在较真，更加急切地想为亚宝药业培养更多的后备人才，更加迫切地想将自己所知所学对新一代亚宝药业奋斗者倾囊相授。

　　融媒体中心记者 田艳军