北京商报讯（记者 闫岩）2月12日晚间，北京商报记者了解到，苏宁家乐福发布消息称，基于2020年公司的发展策略，到家业务的快速发展、门店社区生活中心功能定位的升级改造、苏宁一小时场景生活圈的深度融合等，将开放包括理货、配送、收银、客户服务等一线作业岗位及产品采购、O2O运营、门店店长等管理岗位，预计吸纳人才超1万人。

　　对此，苏宁家乐福CEO田睿表示，在当前疫情下，苏宁家乐福坚守零售阵地，在加大防疫措施保障员工健康安全的同时，保供应、保价格、保质量，保障市民日常生活所需。

　　田睿表示，在解决人员不足的问题上，苏宁还启动了“跨界共享员工”。特定时期内，通过不同部门、不同体系间员工的短期调配和支援，实现效率与效益的双提升。

　　“跨界共享员工”从苏宁成立之初到现在，已经成为企业内部行之有效的员工协同机制和工作机制。一方面，能够为消费者提供更高效、更快捷的服务，保障用户体验；另一方面，可以实现苏宁生态圈内资源效益的最大化。目前从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已达到上千名员工，重点支援各门店的“一小时达”到家业务的拣配服务。

　　据了解，家乐福到家业务订单春节期间增长了3倍多，蔬菜订单量同比增长680%，大白菜、土豆、白萝卜、西红柿订购量最多。

　　田睿补充说：“人员不足是今年春节的一个难点。以武汉为例，我们通过提供交通补助、工作餐安排、到岗津贴等方式，解决员工无法正常到店的客观难题，同时严格做好个人的防范措施，保证一线员工的防护设备。如果员工有任何身体劳累或不适，可以随时提出回家休息。”

　　田睿告诉北京商报记者，面对疫情，家乐福武汉门店克服重重困难，坚持不打烊，保供应稳物价。目前老百姓日常必需的民生类商品，肉菜蛋奶米面油，武汉地区储备充足，品类多样，而且每天都在加订量，完全能够满足周围居民的消费需求。