如今，抢人才大战已蔓延至保险业。各家险企为了招揽人才、留住人才使出浑身解数，除了推出优才计划、企业家计划等项目外，还有机构斥巨资打造梦想基金计划。北京商报记者不完全梳理发现，近期多家险企扎堆发布或升级，仅7月便已有至少5家险企推出个险队伍精英化项目。

　　扎堆上线揽才计划

　　响应“高质量发展”号召，近来保险业尤其是人身险机构纷纷上线精英代理人计划，在资源整合、人员培训等方面吸引、培养更加专业化的保险人才。

　　7月26日，平安人寿北京分公司推出梦想基金计划。据悉，首批千万梦想基金入围人员共83人，其中有曾经的大学老师、军人、985高校高材生等。公司方面表示，该计划是平安人寿北京分公司于2021年特别搭建的人才吸引和培养体系——“经理人圆梦计划”中的关键一环。

　　缘何设立梦想基金？平安人寿北京分公司总经理徐敏彬解释，北京凭借得天独厚的条件和市场，一直是吸引人才的头部区域。此时推出梦想基金，就是让资源匹配更具针对性和灵活性，在优化队伍结构的同时，为优质人才提供更为广阔的创业平台。

　　这与平安人寿总公司的改革思路一脉相承。2019年，中国平安董事长马明哲挂帅担任平安寿险改革领导小组组长，并表示将举全集团之力，酝酿用2-3年推动寿险的改革。而该公司的寿险改革，只是保险业积极推进代理人团队专业化、促进高质量发展的一个缩影。

　　7月，太保人寿也推出“CA企业家计划”，旨在打造一支符合新形势下市场需要的“80后”“90后高素质金融人才队伍；而中小保险机构在代理人渠道转型升级方面亦不甘示弱。比如国华人寿旗下华瑞保险销售便推出“新领袖-精准人才孵化项目”，将培育一支学习型、职业化、科技化的新型队伍，服务于新中产家庭和高净值人群。

　　据华瑞保险销售相关负责人介绍，其保险学院成长体系包括入职培训、落地培训、成长培训、高阶培训、总裁班/EMBA。除此之外，恒大人寿推出“星域联盟计划”；大都会人寿推出“新纪元菁英计划”。

　　代理人转型势在必行

　　那么，为何诸多险企都在推出专门的队伍精英化项目，促进保险代理人的专业化？

　　“随着人口红利消失和城镇化进程，目前代理人占城镇人口的比例已接近或达到国际的经验数值，说明之前的粗放式的代理人‘人海’战术未来将面临增员乏力、人员流失等问题。而从目前的代理人队伍来看，虽然规模数值很大，但实际上的人均有效产能比较低，所以推进代理人团队专业化的目的就在于有效提升人均产能，解决增员难、留存率低等问题。”北京工商大学保险学系副主任徐徐如是分析。

　　那么，该如何促进代理人团队专业化升级？徐徐认为，伴随消费者保险意识和知识的提升，未来保险代理人将会更多利用科技赋能，提供专业化、个性化、精准化服务，实现高质量发展转型。

　　华瑞保险销售相关负责人对北京商报记者表示，2021年来，随着宏观经济金融环境发生巨变，以“80后”“90后为代表的新中产家庭涌现，消费观念逐渐成熟，更注重多元资产配置，KOL（关键意见领袖）和偶像的力量成为重要的影响力。在此背景下，公司方依托股东实力和互联网基因，全面启动战略升级。

　　而平安人寿北京分公司也在利用科技赋能代理人队伍。正如徐敏彬所言，在代理人渠道方面，该公司以数字化转型为驱动，聚焦数字化营业部、活动量管理、数字化增员、智慧培训等四大项目，不断完善经营平台，目前这些项目都在有序的落地或试点中。

　　徐徐还指出，精英化路线似乎更多出现在一二线城市，其目标客户很明确。各行职业精英从事代理人工作，本身比较容易获得中高端客户的信任；同时也更能做好高端复杂产品的介绍和协助投保工作。

　　中央财经大学中国研究院精算科技实验室主任陈辉则分析表示，知识经济智能进化时代的到来，注定消费者不再满足“保险概念经验知识”的认知，需要进化到“保险专业理论知识”的认知，这正是保险代理人队伍需要精英化的原因所在。随着消费者知识的进化，消费者开始关注“健康+财富+智慧”，这就决定了传统代理人要不断的进化，并且进一步专业化、职业化。

　　那么，险企代理人专业化转型有何注意事项？徐徐提示称，代理人升级的关键是专业化，精英化路线适合一二线城市，三四线城市的代理人队伍转型还需要依靠科技赋能、营销模式方面的升级。同时，要明确目标客户，针对不同类群的目标客户适用不同的模式和销售方式。北京商报记者 陈婷婷 周菡怡