打击娱乐圈不正之风，各项整顿工作如火如荼。很多以明星偶像主导的、带有强烈“粉圈”性质的综艺，近期战战兢兢。这就愈发让第四季《脱口秀大会》显得清新脱俗，即便有离婚的偏负面热搜，李诞风采依旧。

　　实际上，手握《吐槽大会》和《脱口秀大会》两档王牌节目，作为演员、明星甚至文化人的李诞，角色还在，但策划人、制作人甚至老板的身份越来越重。套用互联网思维，在脱口秀产业趋势上，以前亲自上场的段子手李诞，试图变身优秀的产品经理李诞。

　　如果只是段子手或者脱口秀明星，也就只是众多明星之一，他固然可以帮一个带一批，让王建国、庞博、王勉等好伙伴跟着小有名气。李诞确有这么做，让一众脱口秀演员频繁出现在各大综艺刷脸。

　　李诞又不止那么做，所以首先发起《脱口秀大会》这样的节目；又找来一堆“同事”，不再只是笑果老伙计，更有行业前辈、别家公司门面、网红、工程师……李诞不吝啬地给予各色素人机会；进而在一、二、三、四季的迭代中，不断折腾赛制、制造“冲突”。

　　而一个优秀的产品经理，恰恰也是这样的产品思维。

　　在打造两档节目之前，李诞已经横跨演艺和文化圈，表演、出书、编剧，“人间不值得”的人设足以让他衣食无忧，何况大多数明星一辈子就这样被别人牵着鼻子走。

　　《吐槽大会》和《脱口秀大会》的出现，是李诞个人能力的延展，有笑果文化壮大的考量，也有做大脱口秀的野心。这无疑是“产品经理”之路的第一步，找到了稀缺的市场定位：中国市场有脱口秀产业，但线下小剧场居多；线上有过尝试，但始终停留在初级阶段。借助了互联网大平台的综艺自制东风，李诞是走运的，又是努力的——脱口秀与它最匹配的年轻网络受众群一拍即合。

　　然而两张牌握在手里，填补市场空白，只是完成了产品经理从1到100的第一步。从100到1000、10000，则需要后两步，即用户研究和产品打磨。这就不难理解《脱口秀大会》不断调整的参与者和赛制。

　　参与者的不设门槛，可以让更多脱口秀人才加入，扩大的不只是李诞的朋友圈，更是用户群。众所周知，演艺圈实际上是人设圈，演员、歌手的事业，就是不同受众、粉丝的代入人设。

　　即便是语言输出的脱口秀，也是百分百不同喜好不同人设的组合——仍以第四季《脱口秀大会》为例，帅气幽默的庞博、豆豆，中年危机的ROCK、程璐，带有女权争议的杨笠，另类音乐路线的王勉，甚至“丧文化”的张博洋、鸟鸟，“丑宅自嘲”的徐志胜、何广智，职场社畜赵晓卉等等，莫不是各有各的鲜明人设，能够让不同受众对号入座。

　　可以说，不同脱口秀演员的不同精彩，就是李诞为不同用户需求的量身定做。及至车轮战、分组晋级、复活资格等每一季的赛制设置，更能理解一个产品经理对产品细节打磨的自我修养。

　　然而，做一个优秀的产品经理并不容易，脱口秀产业尚不成熟，李诞的“人间不值得”变成“人间清醒”，路还很长。