国有媒体是上市鼓励对象

　　中央财经大学文化创意研究院执行院长 魏鹏举

　　资本市场是比较青睐拥有媒介资源的文化企业的，因为它们具有打通上下游产业链的优势。中国的民营出版业市场化较早，上市呈现活跃态势。而新媒体，受体制管制较少，也比较容易上市。

　　目前国家只是对有建制的电视台不建议上市。随着制播分离的进一步深入，大量电视台剥离出来的制作业务将需要资本市场的介入，但播出渠道又属于事业体制，在内容审查上会产生一定摩擦，但实际不会形成太大阻力，因为国家对广电集团“解缚”的态度是很坚决的，在磨合中，文化产业化的尝试还会不断深入，其趋势还会继续。

　　就像游戏产业也是通过网络传播的出版物，同样面临着内容审查的问题。电视台以前均属体制内的，制播分离之后，只要经过前置性的内容管理，内容产业必然要借助资本的力量发展壮大。就像人民网，虽是国有媒体但已经多年按照市场化运作，网络新媒体上市在国内也已经有很多先例，所以也要尝试上市。从总体看，借力资本市场、提升主流文化媒体的竞争力，仍是国家今后产业改革的重点。

　　制播分离将释放市场主体

　　清华大学新闻与传播学院常务副院长 尹鸿

　　现在电视台的制播分离，更准确的说法应该是“一台两制”，就是由电视台出资成立一个可以进行市场运营的公司，按照企业化管理，其他如播出渠道、新闻类制作等归入一个单位，仍旧是事业制管理的行为。过去的电视台由于是一个事业体制，无法进入市场进行流通。过去，电视行业通过产品参与市场竞争，但是它的主体——电视台是不参与竞争的。通过“一台两制”就解决了一个问题，把电视台的部分资源剥离出来，变成一个市场主体，它可以去参与市场流通，实现收购、整合、组合以及上市等多种运营模式。所谓的“制播分离”其实也是给电视台松绑。之前的上海文广，以及现在的湖南广电，制播分离的核心都是这样。而这肯定是一个趋势，会有越来越多的电视台走这种制播分离道路。电视台能够进入市场流通领域，也只有这种方式。

　　电视台的制播分离，会给民营企业带来很大的压力，尤其是随着被剥离出来的公司逐渐学会市场化运营后，过去电视台做不了的事情，民营企业还可以做，但现在电视台也可以做了。

　　当然，被剥离出去的新企业生存环境也各不相同。因为是电视台全资控股企业，剥离出去的新企业还拥有电视台的渠道和背景，具有不小的市场竞争力。但对于一些小的电视台而言，这种制播分离就很困难，分离出的企业也没有资本去进行市场竞争和运作。