中关村创新力提升的标志究竟是什么？

　　不仅仅在于核心技术的研发，更重要的是，能否培育出世界级的高科技企业

　　不仅仅在于形成庞大的产业规模，更重要的是，能否成为战略性新兴产业的策源地

　　不仅仅在于吸纳世界级经济巨人入驻，更重要的是，能否成为创业者的天堂

　　■编者按

　　10年，中关村总收入将迈入10万亿元大关；10年，在软件及信息服务、生物医药、新能源等领域中形成2-3个拥有技术主导权的产业集群；10年，培育出一批国际知名品牌和具有较强国际竞争力的跨国企业……这是国务院最新批复的《中关村国家自主创新示范区发展规划纲要（2011-2020年）》（以下简称《纲要》），给中关村提出的硬指标。

　　中关村肩负着历史的使命。

　　这份由国家发改委、科技部、财政部及其他有关部门，会同北京市政府研究制定的《纲要》，正是希望通过中关村的体制机制创新，为我国推进创新型国家建设、探索中国特色的自主创新选准一个方向。

　　但是，我们坚信，只有“奋战”在一线的创新企业才是实现这些宏伟目标的实践者和中坚力量。在《纲要》出台的大背景下，本刊提出了涉及中关村创新的10个问题。这些问题涵盖人才、资本、模式等等，但是惟一共同的标签就是创新。正是创新这只无形的手，左右着、助推着中关村的发展，《纲要》目标的实现也将依靠创新支撑。

　　我们希望从流于凡俗的报道中跳出来，关注奋战在自主创新一线的中关村企业，听听他们的心声；

　　我们希望忘掉10万亿元总收入，更真切地关心企业目前发展的难题；

　　我们希望除了关注个体，更从个体出发俯瞰中关村环境建设的现状与不足；

　　我们希望通过个体调查，为《纲要》日后的执行和不断完善提供广泛的一线声音。

　　生于斯，长于斯。

　　接受采访的企业，他们是中关村2万家大家庭中的一员。

　　作为《纲要》的实践者，我们需要他们的声音，需要传递他们的声音。

　　他们奋战在中关村、成长在中关村。如若，他们的思考能为我们开启观察中关村的“另一扇窗”；如若，他们的肺腑之言，能为执政者提供更真实的认识和启发。

　　足矣！

　　受访人

　　熊   飞  中关村示范区丰台园管委会企业服务处处长  

　　许   强  中关村发展集团总经理  

　　黎   莎  北京铁道工程机电技术研究所有限公司总经理

　　李长缨  北京谊安医疗系统股份有限公司总裁

　　汪   浚  北京大头无线信息科技有限公司副总裁   

　　王   桐  UC优视科技副总裁    

　　李永强  北京暴风网际科技有限公司总裁办主任   

　　崔   嵬  蓝港在线公关总监  

　　1

　　创新成本

　　对中关村的中小企业（尤其是创业型企业）来说，如何平衡研发投入和生存成本？

　　李长缨：对于一个初创企业而言，研发的投入不管是多少，都是一种费用的支出，企业最主要是保障现金流。企业可以通过两方面实现保障，一方面是融资，资金流能够支撑早期的研发，能够形成产出；另一方面则是创业初期研发投入就能产出。后者虽然看似不现实，或许谊安的经验可资借鉴：通过相关产品的贸易来产生现金流，支撑企业研发。

　　李永强：我认为企业在创新方面有三个关键点：分别是责任意识、严格管理和共赢文化。

　　研发投入是把钱花在刀刃上，没技术成果、没产品何谈创业？何谈投资？如果企业家获得了投资，则应肩负起应有的责任。其中，不该花的钱坚决不花，一个人一小时能办的事，找代理花200元就很不值，这些依靠的是严格管理。

　　王桐：对于创业企业来说，产品是1，其他是0。只有把1做好了，其他的0才会有价值。UC优视研发的UC浏览器目前月PV已经超过500亿，用户超过1亿，取得成绩的核心竞争力就是创新与技术，一直专注把产品做好。 

　　2

　　创新风险

　　作为研发主体的企业，如何有效地控制创新风险？一旦创新失败或市场不认可，将陷入更大的困局。中关村如何从政策上降低企业的研发创新风险？

　　黎莎：面对创新风险，首先应明确两个问题：第一，做任何事情都是有风险的，而这些挑战带来的风险往往和企业的收益成正比。企业不会因为市场固有的这些特点就裹足不前。第二，任何风险都是相对的，拿开车打比方，一个有着10年驾龄的老司机和刚刚拿到驾照的新手对车辆的控制能力肯定是不能相提并论的。

　　李长缨：创新风险主要有两条：一是创新是否符合客户的需求， 二是创新风险是有基础的，比如说技术开发有可能不能达到既定的目标，要对核心技术做前期的预演，只有在解决了核心技术的基础上，才能做产品创新，核心技术研究需要的时间较长，对此要有这样一个清醒的判断。

　　中关村从政策上降低企业的研发创新风险，我觉得有两点，一是从政策上应该予以企业补贴，通过评选，对专家们认为创新的成果予以鼓励；二是中关村应该投资辅导技术创新的机构，让这些机构为企业提供必要的培训和指导，或者邀请技术创新的典型企业或专家参观交流介绍经验。

　　熊飞：中关村出台了相关政策来降低企业的风险，包括《中关村开放实验室实施试行办法》、《中关村科技园区首台（套）重大技术装备试验、示范项目实施办法》等。同时，通过支持各类联盟发展等模式鼓励企业与科研院所之间的产学研合作，来转嫁企业的研发创新风险。

　　李永强：我认为中关村可做两点，一是提供及时准确的行业、技术、产品信息，供企业战略选择时参考，二是推进管理实务培训与能力提升。

　　崔嵬：在方法上，不盲目创新，遵循继承与批判的创新原则，也就是在继承中寻求创新的机会，提高创新的成功率。

　　做大众级产品，避免做小众，偏门、冷门，是提高创新成功率的又一方式。

　　3

　　创新动力

　　很多中关村企业痴迷于资本运作，以至于逐渐丧失了创新动力，原因何在？如何扭转这样的局面？

　　黎莎：资本经营是现代企业的必然选择，但很多企业痴迷于资本运作，丧失了创新动力甚至是资本运作失败，造成这种现象主要是由以下两点：第一，中国企业已经习惯了高增长率，企业都有着快速成长的愿望。第二，企业家对于资本运作存在误区，举例来说，上市募集资金比起辛辛苦苦做实业要轻松得多。

　　李长缨：原因在于客户市场对企业的评价缺乏理性、缺乏数据支撑，陷于眼光的短视。扭转这一局面，就要大家正确树立起评判一个企业好坏的标准。

　　李永强：这是事业心和价值观的问题，但不是中关村的主流，也不是中关村的趋势，中关村创新文化和创业精神留给他们的机会将越来越少。

　　王桐：资本是为了公司发展服务的，资本不是目的，而是手段。最近一段时间，中国公司在进军海外不断提速，但是中国公司在美国上市，有一些包装过度的情况。这就是很多人没有警醒：上市是一个过程，不是终级目标。

　　许强：中关村正在成为高科技企业创新创业的栖息地，这个环境除了完善的硬件环境外，还包括软环境，例如发达的中介服务体系。像美国硅谷，一项好的技术刚一面世，风险投资、法律、财务、公司管理等中介就会蜂拥而至，主动上门，对项目和企业进行市场化的包装。现在的中关村也正在形成这样的软环境。找资本、对企业进行包装和企业治理等问题，不应该让以技术和创新为主的企业家花费太多的精力和时间。这些专家和企业家应该把主要精力应用在技术研发和创新创造上。

　　崔嵬：互联网公司终归还是要以产品为主，国内外成功的互联网公司都通过知名的产品而起家的。单纯靠资本运作的企业很难把企业的注意力全部集中到产品当中来，所以多关注新的技术趋势，新产品领域是企业永远保持竞争力的关键。

　　（下转B4版）