可乐并购案后的两年最辛苦
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丰田
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2011年2月14日 版面导航 放大 缩小 默认        
汇源果汁董事长 朱新礼
可乐并购案后的两年最辛苦

 

  “可乐并购案以后,将近两年,可能是我17年创业史上最辛苦的两年。劳心劳力,太辛苦了。”汇源果汁董事长朱新礼在接受《数字商业时代》采访时吐露了这样的心声。

  距离那场轰动曲折的可口可乐并购汇源案已近两年,他仍不能忘怀,“并购是生产力,是一个企业家创造交易机会永远的职责。只有买卖才能创造商品的价值,就像一件作品,只有在交易中才能体现它的价值。所以企业家永远的职责就是要不断创造交易机会。中国改革开放30年来不都是在并购嘛,国进民退也好,民进国退也好”。

  商报点评:纯粹“被辛苦”。商报记者 暴帆/摄

 
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