案例1李宁

　　主打“年轻时尚”

　　自去年三季度开始，国内体育用品行业一哥李宁全面启用新标识。此次换标，李宁将原本类似“狐狸尾巴”的标识拆成了两部分，独立LN两个字母。按照李宁公司的说法，其中还抽象融合了由董事长李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观。

　　只有经典，没有品牌的年轻化，这个品牌注定是没有明天的，因为没有年轻化就缺乏后续的市场基础；只有年轻化没有经典的品牌也是缺乏市场根基的，因为缺乏经典，就缺乏故事，没有历史和故事的东西是没有生命力的。

　　李宁公司CEO张志勇介绍称，“新标识设计思路是为了顺应年轻消费群体、特别是‘90后’不断求变的心理。这个出发点我完全认同”。目前李宁处在一个相对尴尬的境地，在相对高端的市场，有ADIDAS、NIKE等品牌在从高端往中端市场不断渗透；在相对年轻的中低端市场上，安踏、361°、特步等品牌正在从低端向中端市场扩张。

　　案例2星巴克

　　变换背后暗藏野心

　　1月5日，星巴克正式宣布,将于3月启用新标识，同时，将提供基于咖啡之外的更多产品，把销售渠道延伸到超市等。已成立40周年的星巴克到了关键的转型期，将从一个专门在门店里销售咖啡的专业企业转变为一个拥有多平台、多渠道的全球公司。

　　“星巴克LOGO变换经历了好几轮，此次换标将是1971年以来第四次换标。她最初是无上装的，露出其美人鱼尾巴。从繁到简的变化，便于其形象传播。随着人们的审美需求越来越简单化，LOGO的设计也会趋于简单化。” 洛可可国际品牌策划公司总经理陈兵表示。

　　这是星巴克创始人霍华德·舒尔茨重回星巴克3年后的又一重大举措。2008年，他在星巴克大面积亏损的时候重掌大权力挽狂澜，使星巴克扭亏为盈。如今在其带领下，星巴克扩张的猛烈攻势已让人咋舌。此前不久，星巴克表示要与百事可乐、卡夫坚决“分手”，欲独霸渠道。

　　案例3I DO

　　请国际团队诠释品牌内涵

　　来自法国、日本和中国香港的联合设计团队齐聚公司研讨I DO品牌新形象，很欣赏他们极致用心的风格。汇总了各方意见，从众多LOGO中挑选出几个入选率较高的，并且将现有LOGO也纳入重新选择范围。

　　I DO这次要下大功夫全面提升品牌。来自法国、日本和中国香港的品牌专家组建了联合团队，只为完美诠释I DO的“用珍稀的，为珍惜的”品牌内涵。

　　I DO全球婚戒典范是HIERSUN（恒信）钻石机构倾情打造的全球首家专业婚戒品牌。诞生至今，不到3年的时间，I DO时尚、前卫、高贵的品牌形象已深入人心，赢得奢侈品市场的广泛认同。

　　与其他珠宝界同行不一样的是，I DO一直致力于“全球婚戒典范”品牌特色的打造，并一直走的是自营路线。在国内市场成功运作两年多后，才开始进行首次加盟招商。

　　商报记者 刘妮丽