大陆居民赴台“个人游”二季度启动试点
山西财团拿下丽泽商务区核心地块
首套房贷利率酝酿上调至1.1倍
出版信息
本报特供航空阅读
本报今日推出《2010北京十大商业品牌特刊》
央行对40多家银行实施差别准备金
北京日化业将组建“集团军”
放量急跌A股下调幅度有限
央企境外投资亏损将被追责
3上一篇  下一篇4  
2011年2月23日 版面导航 放大 缩小 默认        
本地产业整合提速 继首都酒业集团后
北京日化业将组建“集团军”

 

  商报讯 (记者 刘佳 李冰) 北京市产业整合的步伐明显提速。继北京红星、龙徽等多家酒企整合而成的首都酒业有限公司挂牌之后,记者昨日独家获悉,北京本土日化行业也将组建“集团军”,以合力迎战不断瓜分中国日化产品市场的洋品牌。

  据了解,此次日化业整合将在北京一轻控股有限公司内部完成,由北京日用化工二厂、金鱼科技股份有限公司、北京丽源公司等日化企业整合而成。而这家名为“北京一轻日化集团公司”的日化国资“集团军”将于3月9日正式挂牌。届时,北京洗涤市场上曾经的“双剑客”金鱼和熊猫,以及丽源化妆品旗下的奥琪、华姿、宝贝、紫罗兰、贵妃等北京老品牌均将纳入新公司。

  近年来,我国日化用品市场规模不断扩大,但大多数国产日化品牌却没有分享到市场扩容的“红利”。在宝洁、联合利华、强生等外资巨头不断加大对中国市场抢占的情况下,越来越多的本土品牌销声匿迹。曾凭借10%市场占有率稳居全国洗衣粉三甲位置的熊猫洗衣粉,在上世纪90年代与美国宝洁合作后,逐渐退出洗衣粉市场。而一度在国内化妆品品牌中销量第一的北京大宝也于2008年7月被美国强生收购,改姓“外资”。近年来,丁家宜、小护士等越来越多的国产品牌被外资收入囊中更是引起了业界的注意和反思。

  对此,业内人士分析认为,面对本土民族日化品牌或被外资收购或逐渐式微的局面,北京一轻整合旗下日化品牌的举动十分必要。“只有通过‘抱团’,整合各自的优势资源,形成集团化规模,才有可能抵抗外资对手,守住北京本地日化品牌的一席之地。”

  而北京一轻的内部人士也向记者透露,成立日化集团是一轻“7+1+3”战略的重要一步。早在2009年,北京一轻便确立了“7+1+3”的集团化发展战略:即打造七大产业集团、一个研究院、三个专业化中心。打造产学研相结合的科技创新体系,推进都市工业结构优化升级。

  (相关报道见第5版《北京本土产业“集团化”提速》)

 
3上一篇  下一篇4  
 
 
   
   
   
本网站所有内容属《北京商报》社所有,未经许可不得转载。
商报总机:010-84285566 网站热线:010-84277821
商报地址:北京市朝阳区和平里西街21号 邮编:100013
ICP备案编号:京ICP备05023179
 
关闭