上一期周刊的报道《学大教育发布三季度财报 资源利用率成行业新课题》，重点以学大教育、新东方、学而思等为例，指出了一对一教育培训行业正面临着成本上涨、毛利率下降、门店关闭等问题。报道刊出后，引发众多读者热议，对此，记者对话了学大教育CEO金鑫等业内人士。

　　作为一对一培训行业的最初缔造者之一，学大教育曾创立了“学大模式”，该模式简而言之就是把教师的重要性降到最低，在整个教学业务中，通过教学顾问对学员进行咨询、销售、教师匹配，最后由教师完成授课。这样一来，便解决了教育培训行业人才（师资）流动过大的问题，从而把业务核心转移到课程营销及品牌塑造上。学大教育的业务模式很快得到其他培训机构的效仿，一时间，国内几乎所有经营中小学培训的机构，都开设有一对一教学业务，一对一行业的扩张速度甚至超过了其他所有的教育培训行业。

　　雷同的业务模式注定带来了一对一培训行业的巨大泡沫。据学大教育2012年三季度财报显示，虽然学大教育课时单价同比增加2美元，但毛利率却首次出现下降，降幅达5%。针对毛利率下降带来的一系列门店关闭、课时减少等现象，金鑫分析称，一对一行业在经历前阶段的快速扩张潮后，理应在节奏和步调上进行调整，“现在的市场环境对学大教育来说是个很好的机会，市场方面优胜劣汰正在加速，学大会致力于不断提高品牌建设、教学质量和服务品质，打造更优势的竞争”。

　　同时，金鑫还表示，除了主营的一对一培训外，学大教育还在其他业务方面进行尝试。“学大教育正在进行菁英学堂（一种融合了一对一培训模式和小班培训模式特点的个性化精品小班业务），目前还处于试点阶段；同时，学大教育投入了170万美元，用于夏令营、游学产品等项目。”金鑫说。

　　对于整个一对一培训行业下一步的市场演变，和君咨询集团高级咨询师侯瑞琦表示虽然还有待观察，但巨大的泡沫化现象已经开始显现，“一对一培训行业过去那种无序扩张的脚步该停下来了，一些规模较大的一对一机构当初都拿到了风险投资，这批钱与砸到团购行业里差不多，部分全国连锁机构在区域扩张后基本上都处于亏损状态”。

　　“市场在严重下滑，房租和人工等费用却在不断上涨，一对一培训行业将年关难过。”侯瑞琦说。

　　商报记者 李立勋