万家灯火装饰城近日宣布推行员工收入倍增计划，将于今年底、明年初分两个阶段为全体员工普涨薪资，到明年6月，全员薪资涨幅达到20%-30%，尤以基层员工涨幅最高。业内人士指出，在家居行业整体遇冷的环境下，这种企业与员工共享成果的做法将会有助于发挥员工积极性，在市场竞争中获得新的商机。  

　　全员涨薪20%-30%

　　“今夜会议持续到凌晨3点多，大家依然兴奋！会议决定，坚定不移增加员工收入，坚定不移让员工更有尊严地工作、让大家更多地分享企业发展的胜利果实！实施基层员工收入倍增计划、管理层期权收入计划、部门核心激励机制建设计划、2013年业绩奖金计划、2013年亮点福利计划。”宏昆集团董事长陈芳11月底在企业沟通平台发出的这条消息，让员工倍感兴奋。他所透露的是，将给员工们涨薪的计划。

　　作为宏昆集团下属企业的万家灯火装饰城，将成为这项涨薪计划的直接受益者。据万家灯火总经理张晶介绍，经公司讨论决定，将于今年12月起到明年6月分两次为员工涨工资，涨幅范围达到20%-30%，其中，基层员工涨幅比例最大。依照这份涨薪计划，张晶给记者算了笔账：一位保洁阿姨如果现在的工资是2000元，按计划涨30%后可提高600元，将让她的生活质量得到很大改善。在听到自己的工资将涨600元后，万家灯火一位刘姓的保洁员高兴得合不拢嘴：“不管涨多少，都是个心意，我们也有盼头了。”

　　激发员工积极性

　　涨薪，对于万家灯火的员工来说，是很开心的事。不过，要获得收入的增长，万家灯火制定的激发员工积极性的相关举措则更加吸引人。奖勤罚懒、干多得多、忠诚也值钱等理念，均融入了万家灯火的收入倍增计划中。

　　据悉，万家灯火除了实施基层员工收入倍增计划外，还针对经理级及以上且入职满一年的核心员工，拟定了“期权收入方案”，当预设的公司经营目标实现后，依据预定的数额向期权权利人发放收益。当期期权兑现后，还要发行新的期权证，以设定新的期权经营目标，确定新一期的期权收入额。针对很多员工是外地人、远离家乡在北京打拼的现状，万家灯火还为每位员工设立育儿教育金，凡入职一年以上且其子女在0-18岁的正式员工，每家每月都可以领取300元的育儿教育金。此外，除部分管理股及提成制员工外，还实现全员薪酬收入与公司业绩目标挂钩，采取分档撞线兑现的方式，业绩目标达成并超额完成得越多，员工的奖金收入也会越多。

　　“我们这样做的目的只有一个，就是通过制度的约束，实现员工持续的收入增长，让员工能够在自己的岗位上充分发挥潜力，给企业创造效益，打造更多对企业有忠诚度的员工。”张晶表示。

　　增强企业竞争力

　　2012年被认为是家居行业的寒冬期，即将到来的2013年，家居行业的消费需求未必有很大逆转，面对销售下降、效益下滑等窘境，一些企业采取裁员、降薪的方式降低成本。万家灯火不但不裁员、不降薪，却以员工收入倍增计划的实施，给全员普涨工资，这在家居行业还是头一个。

　　“长期以来，我们把员工当做家人，和员工一同分享企业成果的这块蛋糕是理所当然的。”张晶表示，企业的每一点成绩都是由全体员工共同实现的，尤其在市场不好的时候，更应该加强对员工的关爱。他坚信，把人用好，让员工稳定，能够发挥最好的积极性，企业的效益就会提升。事实上，在2012年家居行业普遍不景气的形势下，万家灯火的业绩依然在增长。

　　万家灯火此次的涨薪举措，最大的受益者是基层员工。卖场是服务行业，是面向顾客的窗口，基层员工以什么样的精神面貌面对消费者，将直接影响企业在消费者心中的形象，从而对销售产生影响。“在服务的过程中，保安的工资涨了，就会把每一辆出入卖场的车辆管理好；保洁的工资涨了，就会让卖场每一块角落整洁明净；前台的工资涨了，就会将每一个笑容第一时间传递给消费者，从而形成合力，全面提升服务质量。”张晶表示，员工获得持续的收入增长，一定会以更大的激情去工作，而得利者自然是企业。

　　业内人士认为，未来的竞争是人才的竞争，而人才，除了高级管理人员以外，也包括最基层的服务人员。礼待员工，给员工以希望，让员工忠诚，所有人凝成一股绳，将使企业增强抗风险能力及核心竞争力。商报记者 赵中昊