随着智能终端的普及，当当等电商也正加快对移动互联网的重视。

　　当当相关负责人日前表示，许多移动设备用户都有特定的使用习惯，比如，移动设备用户经常使用移动设备查看订单状态。移动用户还有特定的行为习惯，比如在地铁或午餐时间使用的频率较高。

　　当当很看好移动购物的前景。在没有做推广的情况下，手机当当网的流量半年间已经达到了当当总流量的20%，顾客不仅可浏览，还可直接下订单，买几百块钱的东西只需几分钟就可完成。

　　在移动互联网方面的布局只是当当改革的一个窗口。目前以开放平台进行规模扩张，以电子书、自有品牌等创新业务提升毛利率，以社区化商务、云计算和持续的物流布局提升顾客满意率，以精细化运营和成本领先为前提积极拥抱各品类价格战……种种迹象表明，成立13年的当当网正试图通过推倒重来式的模式创新来锻造差异化的巧实力，借此推动整个B2C电商行业的变革。

　　2012年，电商行业的价格战开始有陡然升级之势，从“6·18”、“8·15”价格战，再到“双11”价格战，各家电商的毛利均受到不同程度挤压。虽然当当也参加了历次价格战，但靠着精细化运作和成本上的精打细算，不仅份额没有丢，毛利率也居于业界领先水平。易观国际认为，这与当当网大力开放平台拓展母婴、服装品类以及发展高毛利的电子书、自有品牌等业务有关。

　　除了大力引进国美电器、酒仙网、奥特莱斯、东森、迪信通、淘鞋网等垂直电商以及大量品牌商，当当同时还积极入驻QQ网购、天猫等商业地盘，进一步从外部引流，此举不仅让当当获得了更多的销售渠道，还大大节省了市场营销费用，从而得以在激烈的价格战面前一直保持订单量的持续增长。

　　当当网三季度财报显示，当当网整体营收12.9亿元人民币，同比增长42%，环比增长7.5%，其中出版物整体营收为8.5亿元，百货业务营收为4亿元，并连续7个季度保持同比增长超50%。易观数据也显示，上半年当当占图书网购市场39%，母婴、服装等也开始发力，总体继续稳守非3C市场电商前三。

　　易观国际认为，随着电商市场集中度程度持续上升，二三线B2C的市场空间将进一步被压缩。天猫、当当、亚马逊、腾讯的竞争到2012年下半年已更加惨烈，价格战直接导致流量和交易量向上游集中。从整体竞争力来看，天猫、京东、当当、亚马逊等目前已处于B2C电商第一阵营。

　　商报记者 曲忠芳