在此次文博会上，北京国家游泳中心有限责任公司正式与瑞士魔术师皮特·马唯在华的代理公司——北京微龙东方文化发展有限公司签订演出合约。投入使用已经历时四年，如今的“水立方”为了适应市场的转变，正逐步探索出一条多元化的经营之道。

　　旅游参观收入三年降六成

　　2008年北京奥运会后，“水立方”作为比赛场馆和国家体育场的重要景点之一，在这一年的收入主要来自于旅游参观。据北京国家游泳中心有限责任公司副总经理杨奇勇介绍，2008年“水立方”仅旅游参观创造的收益就占到了全年总收入的90%。在此之后，由于奥运热潮的渐渐退去，旅游参观的收入也在逐年下降，到今年仅占到了全年收入的30%左右。“这个比例基本上趋向稳定了”，杨奇勇说。

　　尽管截至目前“水立方”的全年收入已经超过1亿元，但是从总体的经营状况来看，仅能维持收支平衡。“人力成本和能耗成本每年都有所增加，因此对于一个单独的场馆而言，1亿元的经营成本的确不是一个小数字。” 杨奇勇如是说。

　　为了保证场馆能够正常运营，“水立方”的经营范围已经逐步扩大到了旅游参观、驻场演出、大型活动、艺术展览、市场开发等诸多领域。现阶段“水立方”在大型活动中的收益主要以收取场租为主，而这部分收入已经占到了全年收益的20%左右。

　　“水立方”里不能只有一池子水

　　“作为经营方，我们特别害怕两件事。一个是老百姓觉得你这里是个殿堂，特神秘，不敢进来；另一个就是你这里无非就是一个游泳场，没什么新鲜的。” 在杨奇勇看来，对于体育场馆的经营而言，最重要的就是获得公众的认可。要做到这点，就不能只做单一项目的经营。“说到底就是我们不能让老百姓进到‘水立方’后，看到的只有一池子水。”

　　基于今年“梦幻‘水立方’第四季——水上红楼梦”驻场演出的成功，“水立方”在此次文博会上正式与瑞士魔术师皮特·马唯签署了合作协议。杨奇勇表示，这种短期的驻场演出形式灵活，既不会影响到“水立方”全年的大型活动安排，又可以保证“水立方”承接其他的赛事，以及保证老百姓游泳健身的需求。

　　除此之外，今年“水立方”还举办了一系列包括奥运主题、儿童主题、环保主题等各种艺术展览，在全年200万游客当中，有1/4的游客都参观了这些展览。许多游客对“水立方”的满意度也因此大大提升。

　　场馆建设要为后期运营预留空间

　　体育场馆的赛后经营是个难题。与其他同类型场馆常年亏损的状态相比，“水立方”如今能达到盈亏平衡已实属不易。说到在经营方面的经验，杨奇勇告诉记者：“除了走多元化的经营道路以外，还有一点特别重要，就是在场馆设计时为日后的场馆改造及运营预留空间。”

　　其中最明显的例子就是，“水立方”在最初为了满足观众的观赛需求，一共建造了1.7万个观众席，比赛后工作人员便拆掉了1.1万个座位，余下来的空间则变成了如今的艺术展览厅等公共空间。

　　“奥运场馆的运营不管对谁都是一个挺难的事，由于鲜有特别成功的范例，我们在经营业态上也在探索中不断调整创新，以适应瞬息万变的市场。当然，创新也面临着风险和压力。”在过去的四年，“水立方”通过不断转变自身的经营定位，已经逐步建立起自己的品牌，并得到越来越多的认可。“对于未来的发展，我们还是充满希望的。” 杨奇勇如是说。

　　商报记者 卢扬