APEC峰会不仅给商业、地产、交通带来一系列的影响，在老字号行业中也引起了一阵不小的动静。近日有消息传出红都将为APEC峰会“全家福”制装，为此，北京商报记者走进了这家一直以来比较低调的老字号。从上世纪90年代自负盈亏开始，红都便一直在市场化的道路上探索，如今，这家围绕服装品牌发展的企业，终于摆脱了依靠边缘产业支撑的局面，服装业务成为红都的主要盈利板块。

　　服装业务占比过半

　　在人们分析APEC峰会的带动影响时，北京红都集团公司（以下简称“红都”）也在企业名单中。有消息传出， APEC峰会亮点之 “全家福”的服装制作工作，目前已经成为服装企业从APEC峰会挖掘的又一个商机，不少服装定制企业都开始跃跃欲试，其中就有红都的身影。为此，北京商报记者联系了红都，红都方面表示，目前的确在为峰会做准备，但由于APEC峰会此项工作的具体内容还未确定，所以具体如何确定、最终由谁来制作等都还不明确。北京红都集团公司副总经理史海燕介绍，通过上一次在中国举办的APEC峰会了解到，峰会“全家福”的制装工作，对时间和技艺要求非常高，整个流程可能只有一天到一天半时间，并且没有量体和试衣的过程，基本是直接给尺寸然后出成品。史海燕认为，红都几乎每年都会接到类似的制装考验，这也是红都最大的优势之一。

　　史海燕表示，APEC峰会着特色服装照“全家福”只是最近几届峰会才开始流行的一项活动，并不是峰会的主要议程，所以包括是否还有这项活动在内，有关此次峰会的情况企业目前都无法了解。准确地说，“目前的准备只是根据前几届的情况，关注会议进展积极争取机会的同时，继续不断地积累类似的制装经验”。据了解，红都成立之初就是专为国家领导人定制服装，积累了多年为国家领导人量身定制的经验，近期，红都开展了一项为20国外国驻华大使制装的活动，也被红都作为积累经验的过程。

　　红都是以“红都”品牌为龙头，集服装设计、商业批发零售、宾馆写字楼、国际青年旅社、仓储物业等为一体的跨行业综合性企业集团。旗下有全资子公司、分公司、参股控股公司15家。服装业务是红都的主要业务内容，也是红都品牌的核心，因此，在服装方面红都一直都不敢懈怠。但红都集团初组建时，物业、宾馆、写字楼等“两翼”产业在营业收入中占据着50%以上的比例，品牌核心的服装业占比较少。

　　史海燕表示，近两年随着市场化改革的推进，红都在服装方面一直加快发展，目前已经在外省有超过50家的加盟商和加盟店，在本市也有十几家的店面。根据近期的统计数据显示，红都服装板块的收入在总营业收入中的占比已经达到56%，首次过半，成为了红都真正意义上的主营业务。

　　市场化成就红都

　　据了解，红都是1956年3月从上海迁到北京的企业，主要为党和国家领导人及外交人员制装，因为是专门为国家领导人和外交人员服务，当时的红都并不对外营业。一些年老的北京人回忆，在上世纪80年代前，到红都做服装都需要开具省部级介绍信，一般情况下，普通百姓是没有机会穿上红都服装的，这种情况一直延续到1984年。1985年，为顺应改革开放潮流，红都更名为“北京市红都时装公司”，实行自主经营、自负盈亏，红都也正是由此开始了市场化发展的道路。

　　史海燕表示，现如今的红都集团是在1993年合并组建的，也是为了适应市场经济发展的需要，由北京市红都时装公司先后与北京市纺织品公司、北京市劳动保护公司、北京市华表时装公司等合并。如今红都集团公司旗下除“红都”品牌之外，还有“造寸”、“蓝天”、“华表”、“双顺”四个服装品牌。

　　事实上，红都的市场化改革之路一直没有间断，红都业务部部长张秋英表示，几乎每个时期红都旗下的企业都会按照上级的有关要求进行改革，或吸收民营资本进入，或回收民营股份。红都的服装业终于成为主营业务板块，就是在市场化改革的过程中逐步实现的。

　　作为北京惟一一家国有性质的制衣企业，红都的市场化依然与其他企业存在着不一样的地方。在北京商报记者的采访过程中，史海燕不止一次地表示，有些内容涉及隐私和商业秘密，因此不方便透露，更不能作为市场推广宣传的由头，因此在某些方面红都的市场宣传都比较低调。据了解，这些内容之所以不方便透露，主要是因为红都的国有体制和特殊服务对象。史海燕用了一句话形容这种情况，叫“国企要耐得住寂寞”，她认为在这种情况下，企业更多地是以口碑和品质赢得顾客。

　　双线推进保优势

　　对红都来说，惟一的国有体制或许能给其带来很大的优势，但就整个行业的发展趋势来看，市场化必然是红都应该坚持的方向。前沿顾问公司首席管理专家徐斌表示，就目前服装行业而言，民营企业的占比已经接近100%。跟民生相关的衣食住行产业中，服装业的市场化程度是最高的，基本上是由市场说了算。受这种行业形势的影响，红都必须坚持市场化发展，于此同时还必须加快发展，跟上市场化的节奏。

　　张秋英告诉北京商报记者，为全国“两会”制装主要涉及的是红都的量身定制，在服装业务中占比并不大，但这方面是红都传承下来的特色。不仅如此，红都作为传承单位，还担负着两项非物质文化遗产的传承工作，张秋英表示，这些内容对于红都来说是重要的历史财富，是红都不能轻易放弃的东西，因此红都坚持这些业务主要强调的是其社会服务性。史海燕表示，针对这种情况，目前红都采取的是双重策略，一方面加快市场化的节奏和推广，另一方面坚持原有的特色和文化传承。

　　徐斌认为，对比行业的发展趋势，红都的情况可能会影响其市场化的速度，但关键还是企业的发展策略和市场规划。“目前国内的服装品牌，最活跃的不是发展最早的，也不是规模最大的、多元化的企业，而是福建、深圳一些百分之百市场化团队打造出来的品牌，这些企业的老板带着他们的团队长期在市场一线摸爬滚打，对服装行业非常了解”，锻炼出了服装行业需要的快速反应，让企业更加“接地气”。在徐斌看来，国内相对成熟、规模较大的服装品牌大多不是以服装为主营业务，而是以房地产、金融、化工等政策性导向较强的业务为主，所以在市场化发展过程中受市场导向的影响并不明显。相比来说，国外成熟的服装品牌，企业通常是打造出一个卖点，然后把卖点做成经典，围绕经典再做一些其他的产品和设计，品牌文化和设计制作是企业最注重的优势内容。在这方面，红都具有得天独厚的优势，能否在市场化过程中再前进一步关键看红都如何利用。

　　北京商报记者 贺陈慧