就这样，一个新的世纪之赌诞生了，随后迅速扩散到互联网、家电等行业，如果从营销角度来说，这足够评为年度最佳品牌营销方案了。不过在众多业内人士看来，这个世纪之赌的背后是家电业未来商业模式之赌。

　　新技术、新生态催生着新的商业模式，未来的商业模式具体会是怎样的形式尚难以定论，但是可以肯定的是，创新、变革一定是主旋律，封闭不前就是慢性死亡。正如日前商界传媒集团董事长刘旗辉在2013（第九届）最佳商业模式中国峰会上所说，“这是最坏的时代，每一家企业都站在悬崖的边缘。这也是最好的时代，广袤的处女地正待开垦”。

　　就在今年5月7日，乐视超级电视的发布一下子影响了视频、电视两个行业。乐视的独特四重盈利模式“硬件收入、广告收入、内容收入、应用分成”，一方面改变了传统彩电企业依靠硬件销售和售后服务的收费模式，而同时也让视频企业从单纯的电脑、手机、iPad扩散到电视。而这种改变模式创新的背后则是消费者消费观点的改变以及对新需求的不断诉求。

　　同样也是在今年，两大传统彩电制造企业长虹、创维也上演了自我的改变。

　　10月，长虹重磅推出“家庭互联网”理念。长虹董事长赵勇亲自公布了筹划已久的长虹新三坐标战略。即通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务。长虹基于家庭互联网的全新智能空调、智能冰箱、智能电视等智能终端将在不久后推出。以硬件为主打的长虹开始转型成为云服务和大数据商业为代表的软硬件一体化解决方案提供商。

　　而创维则采用了最直接的改变来回击乐视、小米、爱奇艺等互联网企业。9月，创维联合阿里巴巴发布了创维线上品牌酷开，42英寸2D青春版、3D梦想版及55英寸3D梦想版三款电视新品，售价分别为1999元、2999元和4999元。随后在今年的“双11”创造了单天56272台的电视销售世界纪录。而不止于此，创维集团还在将传统电视向移动化、社交化、平台化等方面不断发力，而这一切都是商业模式的变革。或者正是商业模式的改变，创维日前与小米科技一同斩获了“2013年度最佳商业模式”。

　　以移动互联网和云计算为代表的新技术革命正在把我们带入一个高度数字化、高度互联的新时代。这一澎湃汹涌的技术浪潮不仅变革了技术行业本身，同时正在引发其他产业价值链的重构，家电行业商业模式的变化早已悄然无息地展开。

　　对于海尔、创维、长虹等家电巨头来说，他们不仅仅学会互联网式思考，而且早已跟上了移动互联网的步伐。只不过大企业的变革不同于快消行业的产品更换明显，而是内在的潜移默化，当大众都关注到时，他们便完成了转身。

　　北京商报记者 陈维