当别人都在喜叹：“啊！马年终于来到了！”而我却咬牙切齿地要说：“蛇年总算熬过去了！”过去的2013年是演出行业的“滑铁卢”，年初一道节俭令，把衣食无忧的我们打了个晕头转向，一夜之间，几乎所有的政府项目打了“水漂”，随着时间推移，看着价值几百万元的项目一个个从眼前消失，我们彻底慌了神：演出行业的冬天真的来了吗？

　　失去靠山的我们只有扭头走市场，起初我们信心满满，凭着咱的金字招牌和演出实力，还怕赚不来钱？但残酷的现实给我一记响亮的耳光。曾经都客客气气的各地剧场、演出商，如今一见面都少了客套，直接谈钱，各项报价让我怀疑自己的耳朵是否听错，回去一打算盘，心凉了半截，照原来的套路走市场，赚钱没戏，不赔多点就算不错。

　　曾经我们很有志气自己“打天下”，剧场、票房、巡演全自己来，头一场商业演出风风火火、场面热闹、观众爆满，效果极佳。但看完票务情况我脸都绿了：卖出去的票屈指可数，演出亏得底儿掉。当我咆哮着让票务负责人给我个解释时，对方怯怯回答，“靠咱自己卖票，真没戏！为了撑场面，大部分票都送了”。这时的我才愣过神来，回想开演前自己接的一个又一个电话，哪一个不是直夸咱的演出好啊。但没听见每个电话后面总有一句：“您给我们留几张票呗，回头带家人朋友来看……”

　　蛇年快完的时候我真蒙了，巡演，没渠道；宣传，没经验；创新，没人才。全团上下人心惶惶，团里能拿得出手的演员、节目和团队，私下早在外面自己跑活儿了。团里剩下一个松散的架子，平时就连凑齐人开个会都难。更为雪上加霜的是，去年8月、12月国家又连续两次明确提出不准公款进行各类奢华演出，这下连最后的一点念想都断了。

　　不过老话说得好，只有在逆境中才能看清真正的自己。所以，我们不再端着国企的架子，而是虚心和民营演出商合资、合作，向他们取经。我们也开始学习用市场的手段管理院团，使之成为一个合格的企业。我也不再坐等生意，而是天南海北地跑业务、搞推荐、想创新，如今我的公文包里随时都揣着推介手册，逢人就推荐，也开始琢磨企业改革和市场突破。说实话，挺难的，但没办法，活着或是死去，这是单选题。已经有报道说死在蛇年的中小民营演出公司超过万家了，我们不变，死亡是迟早的事情。

　　我在马年许下了自己的心愿：让剧场前真正‘车水马龙’，这一次，不是打肿脸充胖子，而是让观众心甘情愿掏钱看戏，也让剧团能够有尊严地活着。

　　一家表面不错实则亏得底儿掉的国有院团负责人