随着乐视、小米等互联网企业的介入，智能电视市场原有的秩序已被打破。同时价格战、饥饿营销等恶性竞争也开始充斥整个行业。近日，彩电企业TCL在业内首次发布《互联网宣言：TCL 2014年智能电视八大行动》（以下简称《八大行动》），欲重构智能电视生态圈，从而让智能电视的竞争重回健康轨道。

　　互联网电视呼唤新行业秩序

　　“我们呼吁全行业坚决抵制价格战、饥饿营销等恶性竞争行为，保障互联网电视产业快速健康发展。”近日，在TCL爱奇艺电视TV+家族新品发布会上，TCL多媒体CEO郝义道出了彩电企业捍卫互联网电视健康发展的决心。

　　据悉，自2013年起，乐视、小米等互联网企业打着“颠覆者”旗号进军互联网电视市场，凭借价格战、话题营销赚足了眼球。但原有秩序已破，新的秩序却并未建立，互联网企业自身也陷入盈利模式不明、质量不佳、售后服务不完善等质疑中，成为行业公认的“破坏者”。

　　在此次发布会上，TCL发布了《八大行动》，表示将以有力举措指引产业正确发展方向。在中国电子商会副秘书长陆刃波看来，TCL的一系列行动是试图将互联网电视的竞争焦点回归到产品力、服务力原点，为行业重新建立起良性发展秩序，就此成为行业的“重建者”。郝义也表示：“通过这一系列有力举措，TCL不仅为行业发展轨道理清线索，更驱动行业竞争重归产品力，将有力驱散行业泡沫，加速重建行业秩序。”

　　电视“健康”保卫战将打响

　　“这次我们务必要让互联网电视重新赢回用户的信任。”郝义表示，TCL希望通过《八大行动》重建行业务实之风、推动互联网电视全面普及，一场全新的互联网电视“健康”保卫战即将打响。

　　“事实上，自互联网企业涉足彩电业以来，其激进的政策已经对互联网电视产业的健康发展造成了较为严重的伤害。”陆刃波一针见血地指出，凭借轻产品、轻渠道、轻服务的模式，互联网企业将产品价格一再压低，博得了社会舆论、消费者的巨大关注，但同时也让产业陷于价格战的边缘，产品质量、售后服务等更屡遭诟病。“互联网电视产业已逐渐脱离竞争正轨，陷入拼数据、拼炒作、讲故事的怪圈，产品力、服务力竞争却被刻意忽视。”陆刃波指出，《八大行动》的出台适逢其时，对于互联网电视的产业秩序及长远发展来说意义重大。

　　据郝义介绍，《八大行动》将从互联网电视产品内容、功能、体验、销售、渠道、服务等多个层面着手，推行联网百分百、真智能行动、持续满意行动、杜绝概念炒作、真高清进万家行动、免费生态圈行动、全方位服务行动、全渠道销售行动八大行动，为用户打造贴心、极致的互联网电视使用体验。例如《八大行动》中率先提出真智能行动，将对市面上的“伪智能”产品形成冲击，给消费者带来最佳的智能体验。

　　成熟生态圈支撑百万销量

　　互联网电视作为新兴品类，去年包括TV+、乐视电视、小米电视等在内的整体销量也不过数十万台，在整个彩电业中所占的体量较小。在此次发布会上，TCL联合爱奇艺一举推出TCL爱奇艺电视TV+产品家族，实现了4K显示、视频内容、操控等全方位创新，并宣布TV+家族今年全年的销售目标为100万台后，犹如一石激起千层浪，在业内引起巨大反响。

　　中国电子视像行业协会秘书长郝亚斌表示：“百万级别的巨大规模生产，对制造能力、成本控制、质量控制、资源配置、售后服务体系都提出极高要求，行业也只有TV+生态圈模式才有能力实现。”据了解，TV+生态圈最大的特点就是将事情交给最专业的人来做，通过整合行业最顶级资源，共同打造最好的产品，让其他企业单一、封闭模式相形见绌。生态圈模式不仅是TV+100万销量的信心来源，更让TV+的产品力得到持续提升。

　　“TV+生态圈模式打造了最强的家族产品，使其有十足的底气完成百万目标。这也预示着互联网电视竞争模式日益清晰化，TV+生态圈模式已全面优于竞争对手。”陆刃波认为TV+以强大的产品力直击用户痛点，将进一步巩固其互联网电视第一品牌的位置，并有力引导产业竞争重心聚焦产品力的原点。

　　郝亚斌表示，随着IT化、国际化浪潮来袭，现阶段正是中国传统彩电转型升级的最佳时机，不能因为互联网企业的搅局就自乱阵脚。而以生态圈模式率先奠定互联网电视品牌地位的企业，其品牌互联网化、娱乐化转型步伐也将加速推进，最终其竞争优势也将体现出来。

　　北京商报记者 金朝力