进入通州市场获得了山呼海啸般的欢迎，摩肩接踵的40万客流就是写照；即将搭乘资本的翅膀，让万达在商业地产领域春风得意。以万达、恒隆为代表的快节奏商业地产巨头，行业领路人地位更为坚定。

　　按照发展速度看，万达上市毫无争议。即便是几乎快被遗忘的百货业态，也都成为了行业门店规模之最。北京等核心市场布局一城多店的万达广场，也让其与消费者贴得最近，最接地气。

　　不过，一个奇怪的现象却是，万达广场的经营能力在零售业的评价不高。笔者不排除同行存在嫉妒心理。但广大人民群众的眼睛是雪亮的，众多评价一定存在客观的看法。

　　在业内人士眼中，万达、龙湖等民营品牌有些没道理的高薪挖脚，让不少从事零售业的国企、央企人员流失严重。

　　尽管从积极角度看，这推动了国有企业薪资等一系列市场化变革。但这种挖脚也让行业出现了泡沫：工资虚高，职位虚高。

　　这种挖脚对于万达等品牌而言也没有办法，因为公司也要支撑万达广场的高速发展。“快起来”让万达广场成为了全国最大的商业地产品牌，但也掩盖了运营层面存在的痼疾。从万千百货更名的万达百货依然没能寻找到合适的发展方向，运营越发鸡肋。

　　相比“快起来”，对于“虚火旺盛”的中国商业地产领域而言，慢下来或许是值得思考的一个话题。

　　与万达、恒隆不同，大悦城和太古里是国内市场发展较慢的商业地产品牌。慢的原因包括自身拿地能力有限。但更关键的是，慢是因为更加讲究对每个项目的精雕细琢。

　　从北京大悦城和太古里的发展现状看，尽管对单体项目投资巨大，同时耗费了巨大精力，但实现的品牌效应不管是从财务数据，还是从未来连锁发展层面，都奠定了坚实的基础。

　　在目前零售市场低迷的大背景下，商业地产项目先天的拿地优势不能决定一切，生存的根本在于运营能力比拼。

　　对于万达、龙湖等商业品牌而言，他们面对的不是对待价格不敏感的高端人群，而是白领和中产家庭。这部分群体对于消费环境、品牌等都有不同的要求。而且，这部分群体接受新鲜事物更快。

　　这意味着，他们会对项目提供的商品和服务更加挑剔。良好的区位条件是成功的首要因素，但如果没有良好的后续运营能力，最终只能一声叹息。