近日，一加手机透露了成立一年来的销售数据，产品销量已突破100万台，明年一加手机的销售目标为200万台。

　　对此,一加CEO刘作虎称，目前的成绩已经印证了当初打造精品和两条腿走路的国际化策略的正确性，证明了当初的一些判断是对的。

　　但他也坦承，自己一开始信心不足不敢下太多订单而造成阶段性产能不足的遗憾。在一加手机今年4月的发布会上，曾经曝光过的多款定制后壳，如竹质、木质、凯夫拉、牛仔布等后盖，尽管竹质后盖已如期面世，但其他后盖却因为材质、做工等问题未能如约量产和消费者见面。

　　这显然成了刘作虎内心深处的一个结，他承认自己对一些产品设计过度自信而未能考虑到量产面临的问题，但他却表示，个性化依然会是一加手机未来要继续坚持的路线，并且会在一加2代上实现，只不过这次会提前考虑到材质做工上造成的影响，相信未来在一加2代上会让用户见到更多个性化的东西。

　　此外，对市场太过保守也是刘作虎在一加手机炒作上给外界的印象。今年6月时，尽管首销预约量超过140万，刘作虎却依然在给工厂下9月的订单时只敢预订30万台的量。在今天看来，销量过百万台的一加当初完全可以更加激进一些。

　　有业内人士分析，一加要以单款产品长期保持较高的价位，在产能控制上确实要更谨慎，否则很容易造成压货降价的恶性循环。

　　刘作虎认为，创业就要谨小慎微，避免过于冒进。不过，经过一加1代后，在一加2代上会大胆一些。实际上，在产品上做好大胆准备的同时，一加手机在渠道上也开始下大力度。近日，其首家线下体验店落地北京，标志着一加开启线下战略布局、实现线上线下双管齐下的销售模式。

　　在谈及为何开始建立线下体验店时，刘作虎透露，目前绝大部分的互联网产品都面临这样一个问题，用户能够通过网络获取产品信息，但苦于无法及时体验到实体产品而出现购买疑虑。一加体验店的建立就是为了消除这种“网络营销与手机实物”脱节的痛点。

　　据悉，在北京体验店正式营业后，一加还计划在深圳、上海、广州等城市以及海外建立更多的线下体验店，将业务范围辐射到全球市场。

　　北京商报记者 吴辰光