“我们今年赶在短时间内启动新的激励机制，尽可能做所有能做的，至于能不能留住人，不是我们能说了算的。”沪上某基金公司副总在谈及行业“奔私”潮时很是无奈。

　　随着牛市的到来，在收入和操作上更有诱惑力的私募成为越来越多公募基金经理的选择。据北京商报记者统计，2014年全年基金经理离职人数达到213人，2012年、2013年分别为111人和136人。

　　尤其是大佬级人物的密集出走，使得公募基金公司颇为头疼。这其中包括兴业全球副总经理兼投资总监王晓明、南方基金投资总监邱国鹭以及宝盈基金的“公募一姐”王茹远等优秀公募人才。

　　进入2015年，这一局面愈演愈烈。从今年初东方基金投资总监于鑫卸任开始，更为猛烈的离职潮来袭，兴业全球基金经理陈扬帆、招商基金的胡慧颖、民生加银总经理俞岱曦等公募基金高管及经理纷纷宣布离职。

　　面对这种局面，基金公司是看在眼里，急在心里。一些公司紧急上马了一些类激励机制。如民生加银推出了“虚拟基金+事业部制”、上投摩根谋划了 “种子基金”计划以及国泰安保基金采用了权益类基金经理事业部机制等。不过，目前尚无法判断效果如何。

　　“我们对基金经理的考核机制已经重新设立，不再以一年甚至半年的短期业绩作为考核标准，而是以两年或三年的业绩为准。”上述基金公司副总表示。

　　此前备受诟病的考核机制中，公募基金经理大多面临着巨大的排名压力，内部约束机制严格，一些基金公司的制度让基金经理很少有自由选择的余地，在投资的程序、品种、仓位、个股或券种的比例等均有严格规定，而公司内部的僵化管理体制与人浮于事也让基金经理不堪重负。

　　正如原公募一姐王茹远在去年离职时所吐槽的：“传统的调研方式、内部报告、答辩、入池、买卖约束等都不能适应新的变化，大家看到的结果可能是越是流程严谨的大基金，投资业绩越赶不上趟。流程的繁文缛节成了提升投资业绩的桎梏。”

　　“目前看来，基金公司推行的这些大大小小的新政策，或许暂时有利于留住人才，但是并非长远之计。”某知名基金分析师对北京商报记者直言，目前公募基金的蛋糕已经摆出来让券商、保险等其他资管来分食，日子不可能太好过。人始终要往高处走，对于无法从根本上改变的公募基金来说，不可能从人才流失的困境中走出来。

　　北京商报记者 宋娅

　　孙聪/文 宋媛媛/制表