2014年12月15日，“2014沪上金融家”评选揭晓，中欧基金董事长窦玉明荣获“2014沪上金融行业领袖”称号，成为基金行业惟一获此殊荣的人选。从上海滩巨头富国基金的总经理到名不见经传的中欧基金的董事长，窦玉明用一年的时间证明了自己的职业选择。也正是因为窦玉明的到来，中欧这只小帆船得以扬起大帆，加速前行。

　　激流勇进

　　2013年6月7日，富国基金发布公告称，富国基金总经理窦玉明因个人职业规划原因正式辞别富国。两个月后，中欧基金发布了窦玉明担任董事长的公告。

　　这已经是这位公募大佬的又一次让人感叹的职业选择。 

　　2008年，在富国基金公开市场竞聘中，原嘉实基金管投研的副总经理窦玉明被聘任为公司总经理。五年中，窦玉明先后通过出海聘请李笑薇打造量化投资团队，有预见性地大力推进固定收益类产品系列等举措，率领团队使富国基金得以逆流而上，资产规模从400多亿元增长到过千亿元。作为一位北上取得成功的总经理，窦玉明的这次选择并非将相不和，而是更大的职业挑战——即不再只是担任一名职业经理人，而是去真正参与一家企业经营，并通过股权的持有在董事会中拥有话语权。

　　处于职业发展抉择期的窦玉明和志在谋求更大发展的中欧基金在此时不谋而合。

　　中欧蜕变

　　管理协调能力出色，能把公司内外、上下的关系协调起来的窦玉明，再一次展现了自己的感召力，一些公募界大佬都相继加盟中欧基金。如原银华基金投资总监陆文俊、农银汇理投资总监曹剑飞、广发基金刘明月等。

　　“如果能够身处公募，又有体制突破，可以在一个简单又顺畅的环境中为普通大众发挥点投资能力，岂不是很好。所以，是时候做个选择了。”刘明月如是谈到其选择中欧的原因。

　　除了窦玉明的个人魅力外，窦玉明搭建的激励制度更加有吸引力。窦玉明在一次演讲中透露，中欧基金在国内首次推行股权改革，采用雇员主导的混合所有制结构，其中员工持股占20%。同时投资团队采用事业部制，选择最优秀的基金经理（长期投资业绩前10%）作为投资团队负责人，各团队之间独立运作，团队奖金直接与业绩相关，独立透明核算。最后要求核心团队奖金转投基金，与客户利益绑定，且鼓励员工跟投。

　　在组织架构上，中欧基金摒弃了层级负责的金字塔结构，采用员工-团队负责人-管理层的扁平化组织结构，让权责更加明确，沟通更加有效。

　　2014年4月，中欧基金完成第一轮股权改革，包括窦玉明等5人在内的核心团队，通过个人出资方式获原有股东的部分股权转让，共计持股20%，成为新基金法颁布后国内首家公募基金股改成功案例。 与此同时曹剑飞加盟，任成长策略组负责人。此后，刁羽、刘明月、周玉雄等明星基金经理也陆续加盟。可见中欧股改顺应了时代的需求，吸引了越来越多的优秀人才。

　　截至今年初，中欧根据基金管理人的投资特征设立7个风格迥异的投资策略团队，以期能满足不同投资人的需求。

　　窦玉明的挑战

　　窦玉明多次表示：“我的目标是把中欧基金作为职业生涯的最后一站，让中欧基金成为多策略投资精品店的领先品牌。”

　　从目前的数据来看，窦玉明很成功。2012年底中欧规模93.38亿元，Wind数据显示，截止到2014年12月31日，中欧基金管理的资产规模达到254.58亿元，相比2013年底115.2亿元的规模增加139.4亿元，增长率达到121%。此外，中欧改制也赢得了机构投资者的认可。2014年末，中欧合计管理机构资产173.03亿元，占公司总规模的68%。

　　目前基金行业的共同困境是，现有制度框架保证了初创期基金业运行合规稳健，但经营独立性往往受到股东影响。股东的利益诉求主要是基金管理费为基础的利润，它必然将资产规模作为基金管理者的考核指标，这导致基金公司盲目追求管理规模最大化，股东利益与基金持有人利益背道而驰。

　　尽管取得了令人瞩目的成绩，但对于窦玉明和中欧基金而言，挑战依然存在。目前，外界对中欧“事业部制”关注很高，其实它只是改革体系的冰山一角，股权和公司治理结构的变革才是这次变革的根基。只有具备坚实基础，事业部制才不会变形为部分人获取短期利益的平台。若在原有股权结构下，管理层和基金经理都会担心公司的定位和激励制度能否持续。

　　不过，这些尚待市场验证。目前面对如火如荼的专户业务发展，中欧基金如何实现更大突破，是窦玉明需要考虑的一个问题。

　　北京商报记者 宋娅