2014年12月底，在全渠道供应商动员大会3个月后，北京市百货大楼所属的王府井百货集团又进行了自1997年以来的第三次业务架构大调整，成立北京区域中心，解散此前的百货事业部，重新组建百货购物中心事业部。

　　王府井百货集团的变化也是适应新常态的一种体现，我认为市场新常态就是企业不要再对过去的非常规消费抱有任何幻想。当消费者拿着自己的工资卡买东西时，那些被统计下来的经营数据才有了真正的价值与意义。

　　站在传统商业模式与互联网发展的十字路口，如何转变、如何选择成为传统百货思考的着力点。新常态的到来，让王府井百货集团再次有机会面对更加多样化的市场。新常态下，王府井百货集团的团队还会以新的心态、新的状态和新的作风去应对新的市场。不固守已有的成绩，重新蓄力再起航，选择新常态下更多的机遇，迎接新常态下的挑战。