一个是家和家美，一个是集美，各取一个字，组成“和美”，那是一个多么令人心舒的新词！用“和美”来形容家和家美与集美的结盟，无异于一曲美妙的乐章。

　　2015年“3·15”之际，家和家美与集美两个京城老牌家居卖场品牌再次互抛橄榄枝，举行一场别开生面的联谊研讨会，不仅畅叙友情，而且探寻新时期的发展之路。家和家美总裁田耘与集美总裁赵建国分别带领管理团队聚在一起相互问候、学习与祝愿，为春意初萌的京城增添了一抹亮色。

　　从品牌实力来看，家和家美与集美都是非同凡响。家和家美从十里河做家居专业卖场开始，逐渐涉足汽配、娱乐、酒店用品、综合市场和餐饮，成为一个综合性的商业集团；集美从家具生产转向家居流通，继而向全国扩展、向海外拓展，在完善家居主业的同时，经营红酒、健康水、养生产品，成为多业态运营的控股集团。

　　从老板情谊来看，田耘和赵建国都是北京家具行业的老将，彼此之间敬重有加，有着20多年的感情，相互帮助的案例不胜枚举。当集美的第一个卖场从西四环搬迁之时，家和家美给集美提供了售后服务保障；当家和家美运营红木第一城时，集美给家和家美提供了经验分享和资源共享。正如田耘所说，集美有什么要求，家和家美必当第一时间全身心地支持；赵建国则称，家和家美与集美都有一个“美”字，合作就是最大的美事儿。

　　从行业大势来看，和谐共处、联合共赢是不可逆转的潮流。北京家居市场足够大、企业足够多，但打出的品牌者很少。能够在激烈的竞争中创出品牌、获得消费者的口碑认同，本身就意味着经营理念的与众不同，展现出企业掌门人的远见卓识。赵建国认为，在市场竞争日趋激烈的今天，在竞争中的合作更为重要，取长补短、优势组合更有利于企业的发展和行业的进步；田耘认为，以前是市场好做缺少资本，现在是手中有资本却难做市场，如何发挥智力资本、人力资本的最大效用？惟有合作才是最佳途径。

　　家居行业吵吵嚷嚷很多年，日子不好过，真正淘汰的只是那些不重品质、不讲信誉的企业，品牌企业一直处于不断发展壮大之中。面临家居消费增速放缓的态势，需要修炼的是企业内功，打造具有创造力与执行力的团队，推出有别于他人的创新之举。有识之士认为，就家居消费来说，北京的保有住房数量巨大，就算十年换一次装修、每年有1/10的换装比例，也足以支撑起品牌企业的健康、稳定成长。家和家美与集美结盟奏出的“和美”乐章，将激发出行业正能量，推动品牌企业产品更美、服务更美、明天更美，演绎出动人的和美之歌。