在经济型酒店利润摊薄的大潮中，如家正在进行私有化，铂涛也在今年9月被锦江集团招至麾下。然而在今年三季报中，华住酒店集团因净利大幅上涨而在经济型酒店集团中一枝独秀。几大经济型酒店集团在经济型酒店市场并不景气的情况下也都在谋求发展各种旗下品牌、抢夺市场。本期北京商报记者专访了华住酒店集团CEO张敏，解析华住酒店净利缘何增长。

　　北京商报：今年三季报，华住三季度净利同比增长49.5% 营收增长15.3%，业绩主要增长点在哪里？

　　张敏：今年华住有比较大的进展，我们多品牌战略越来越显出优势。可以看到，今年我们已经有4个新品牌突破百家达到连锁规模，多品牌战略带来的加盟店的增加，对利润有比较明确的贡献。其次，中档品牌在业绩上也有很大的进展，RevPAR（平均入住率）提升较大。此外还缩减了直营店的开办数量，今年开办费的总净额比去年略有下降，也在短期内对利润贡献较大，但这个数字并不是影响最大的。今年华住三季度利润总共增加了7000多万元，但开办费总金额只占到1000多万元。

　　北京商报：华住八个季度净营收增幅波动下滑，尽管利润较为理想，但在门店数量渐多的背景下，净营收增幅放缓的原因是什么？

　　张敏：首先，随着收入基数的加大，增幅放缓并不能成为一个非常有依据性的问题。其次，加盟店和直营店比例的变化也与公司收入增长幅度有一定关联，加盟店收入主要是管理费，当新增的店为加盟店时，收入的增长幅度并不像同等数量的直营店收入增长那样明显，这也体现了我们业务结构的变化。长期来说，华住还是以品牌和管理作为核心业务，以加盟店为主是我们的基本策略，目前收入总额的增幅看起来不明显，但是对利润的贡献却是比较直接的。

　　北京商报：华住三季度中高档酒店RevPAR同比提升 6.4%，是否意味着华住的中高档酒店将在未来发力？您认为经济型酒店的升级品牌市场发展趋势是什么？未来有什么拓展计划？

　　张敏：华住主要是走多品牌化战略，中档酒店市场和经济型酒店市场都是华住的重点市场。目前华住在中档有4个品牌，除全季和星程外，还有和雅高合作管理的宜必思尚品和美居，未来中档的发展也会集中在这4个品牌上。经济型酒店未来也会以现在已有的4个酒店品牌为主，在经济型和中档这样两个重要的市场上我们都做了比较充分的布局。

　　在华住高端品牌的建设上，除了华住自己的禧玥和漫心，未来也会参与到雅高集团的诺菲特和美爵两个品牌的开发建设中，目前禧玥已有一定布局，未来高档品牌将是华住下一步会进入的领域。在和雅高的合作中，双方的预订系统和会员系统都会实现互联互通，明年上半年在华住官网App上就可以预订到雅高在全球范围内的酒店。相信在未来几年，经济型会继续有发展前途，同时中档也会成为新的热点。

　　北京商报： 目前市场中经济型酒店利润空间摊薄、增长乏力，首旅私有化如家、锦江收购铂涛，华住迎风独立，您认为目前华住在市场中处于一个什么样的位置？ 

　　张敏：我认为华住是当前市场上第一个认真做酒店的公司，把酒店作为主线和我们的长期业务来经营。我们希望华住能够成为国内最有规模和最有质量的酒店集团，华住创始人季琦去年给我们提出的五年目标是做到1万家酒店，我们应该能够顺利达成万店计划。

　　北京商报：今年4月，华住开始回购股票，是否有回归A股的打算？

　　张敏：回购股票主要是因为今年有相当长一段时间华住的股票被严重低估了，出于对股东价值的考虑，我们开始做一些股票的回购，但是回归A股目前还不在公司的议题范围内。

　　北京商报记者 关子辰 郭白玉