关于Mao livehouse无力支付房租搬离鼓楼的消息去年底已经被炒得沸沸扬扬，3个月过去了，创始人李赤日前在微博上正式宣布：“北京Mao livehouse已经基本确认于4月底关闭，目前尚无心仪之地，在新Mao未落脚之前，会先‘腾云驾雾’一段时间。”但他同时表示，Mao livehouse只是暂时离开，不是永远。在此之前，有“中国独立原创民谣基地”之称的麻雀瓦舍因付不起房租而关闭，北京另一处知名livehouse愚公移山，也同样面临租金高的问题。租金看似已经成为livehouse的生死劫，但租金绝不是livehouse面临的惟一困境。

　　现状

　　租金掣肘livehouse生存

　　livehouse最早起源于日本，和普通的酒吧不同，livehouse一般都有顶级的音乐器材和音响设备，非常适合近距离欣赏各种现场音乐。由于观众和艺人距离非常近，演出氛围往往远胜于大型体育馆。在内地，livehouse起步较晚，从上海育音堂、北京愚公移山、重庆坚果俱乐部到后来Mao livehouse、麻雀瓦舍、星光现场等，到2014年大大小小的livehouse约有几百家。

　　但就在去年，北京几家有影响力的livehouse先后因租金问题陷入困境。去年8月，位于东三环CBD旁，由原北京吉普汽车有限公司厂房改造而成的麻雀瓦舍因租金问题关门。麻雀瓦舍老板钱昌坤表示，麻雀瓦舍在2009年9月与北京吉普汽车有限公司签订的五年租用合同，在2014年9月到期后续签了一年，去年租金上涨了30%。麻雀瓦舍所做的一切成为了为房东打工，这显然不是他们愿意看到的。Mao livehouse创始人李赤也发出了同样的声音：“鼓楼最后是我执意要离开的，我不想把Mao做成供养房东的地方。”除了麻雀瓦舍和Mao，“中文Blues第一人”张岭也曾在北京日坛附近的CDJazzclub开过一家livehouse，同样因为租金问题难以维系。据钱昌坤透露，“北京的livehouse就没有能盈利的，大家都在维持，这几年我也在扛，现在我觉得扛不住了”。

　　关门两个月后，麻雀瓦舍重新开张，新址位于工人体育场南门88号，占用的是美高美俱乐部一层的“uper+”空间，但光顾的乐迷表示重启的麻雀瓦舍更像夜店，少了livehouse的氛围。

　　困境

　　运营模式单一挤压发展空间

　　“租金上涨只是摆在明面上的问题，演唱会的场租同样在上涨，运营模式单一才是目前livehouse陷入困境的主因。”恒大音乐宣传总监王毅表示，“livehouse最基本的收入源自门票，以星光现场为例，全部满座也只能卖掉几百张门票，通常一张门票100元，门票收入只有几万元。早在2009年，星光现场的场租已经高达4万元。livehouse的演出大多在周末进行，周一到周四又形成了空档期，空档期直接导致日租金变高。再加上因为livehouse的演出结束时间较晚，大部分人会选择开车前往，降低了酒水消费。如果没有周边衍生品的开发，单一靠门票来维持livehouse的生存是很难的”。

　　此外，livehouse还面临着演出资源匮乏的问题。早年活跃于livehouse的乐队，早已摆脱生活的窘境身价倍增，如果请这些乐队来演出，收入还不够支付他们的演出费用，而一些新人的演出又不足以吸引更多受众。 麻雀瓦舍演艺总监邵强曾表示，北京的livehouse很多都是在靠资本运作，并不是以演出为主，而以后，靠演出挣钱会越来越困难。

　　业内人士表示，livehouse经过多年的发展靠情怀排演出早不足以维持运营。目前，愚公移山每年的演出数量可以达到200多场，更是经常请到国外的乐队，音乐演出风格比较多元，也经常会有一些商业活动，但也只能算运营得下去。

　　发展

　　寻求新合作方式

　　尽管livehouse在国外相当活跃，但在国内只占演出市场20%的比重。“livehouse如同小剧场演出，容纳空间有限，仍属于小众范畴。livehouse要想持续发展必须接受互联网的冲击，寻求新的合作方式，拓展盈利点。比如做演出众筹，定制演出，开发线上线下的互动等方式。”王毅表示。

　　经过多年的发展，livehouse正在进入行业重新洗牌的阶段。摩登天空在北京银河SOHO的livehouse——Modernsky Lab已经开始试运营，乐视和城市理想联合推出的东区故事D·Live生活馆融合线上线下技术，唱片老字号滚石投资1200万元在广州建了livehouse“中央车站展演中心”，除了配套设施外还包括一个名为“后车站”的咖啡馆。大批资本的注入，一方面导致传统个体livehouse的生存空间被挤压，另一方面推动了livehouse品牌化的趋势。

　　在新的时代背景下，立体化的运营方式才能使得livehouse走出困境。

　　北京商报记者 傅玛丽