房地产调控力度的加大让企业的转型速度不断加快，告别了此前的向上下游产业纵向拓展，房企的转型更加彻底。日前，K2地产宣布更名石榴集团并同时发布了“地产+金融+科技”的新战略布局，同时，富力地产、远洋地产纷纷在医疗领域加码，选择一个强大的IP无疑成为了房企转型战略的重心，而石榴选择的新领域金融科技无疑是一个强大的IP。

　　石榴的步点

　　对于转型而言，石榴是有备而来，正如当年冯仑所言房企最终还是属于金融企业。

　　石榴集团总裁桑春华介绍称，在金融板块，石榴集团旗下沃克邦基金，专注于高科技领域快速成长企业的投资及投资管理服务。通过沃克邦与多家成熟基金合作，发起成立创业投资基金联盟，管理百亿元人民币的产业投资基金。如今，石榴集团陆续投资了包括互联网、智能硬件、3D打印、动力电池、先进制造、医疗健康、南极磷虾捕捞、海洋工程等领域50多家企业。

　　在科技板块石榴集团旗下的竹海科技以创新、创业服务为基础，建立国际化的合作型创新生态系统，通过“全球跨境加速服务网”，为优秀的企业家提供一个与国际同步的创新平台。目前竹海科技已成功运营了Foundry Club（中美合作跨境加速平台），该平台能提供国际项目孵化与加速、跨境项目对接、技术转移、投融资、培训辅导和办公社交全链条综合服务，其建立了全球领先的跨境创新服务生态系统。同时还创建了中以科技企业跨境加速平台等，并于硅谷、波士顿、慕尼黑等科技发达城市建立海外创新中心，实现国际创新资源的互动与合作。

　　中型房企的逆袭

　　说起石榴集团之前叫做K2再之前叫做华美，在房地产圈子里不算是个大公司，但是却很有名，这与它的成长背景有关，可以说是过去十多年间，石榴的成长经历就是房地产热的一个缩影。

　　2001年崔巍和桑春华奔赴北京，把第一站选择了北京商品房的起源地——方庄。当时来到北京后，两人做的并不是什么轰轰烈烈的房地产开发，没有当时让人看见眼睛就发光的开发商的标签，而是成立了专注于一手房营销代理业务的华美地产。

　　当时的华美并没有采用传统的在各大媒体大肆投放广告的传统营销手段。“我们在北二环积水潭做北京五月这个项目，做了很多创新，发放纸巾、钥匙链、碟片这些客户喜欢的小礼品，有些几乎是被抢走的。非典过后，北京五月这个项目创造了6个月销售2000套房子的非凡业绩。”桑春华在K2地产品牌发布会上如是说道。最低的成本、最快的速度、最精准的客群是华美营销的三大圣律。不过当时难登大雅之堂的营销模式成为了现在房地产领域最为强大的销售模式，名字也改成了高雅的渠道精准营销。

　　几年之后靠着营销代理积累的第一笔财富，华美地产踏出了转型的第一步，更名为K2地产。2007年，K2地产开发了第一个房地产项目海棠湾，随后的几年中以通州为根据地，K2地产开始了扩张之路。

　　专注到多元化

　　从加法到减法再到加法，是一个企业发展的必然过程，对于石榴集团而言，目前正是处于加法阶段。正如桑春华解释石榴寓意时所言“聚合是力量,分散是生机”。而现在房地产领域正如石榴一样，逐步走向多元化。

　　曾经的万科，从一家经营外贸生意的多元化企业，在王石时代发展成为了一家专门聚焦住宅的单一企业。在郁亮时代，万科开始以住宅为主线，向着多元化发展。今年以来先后拿下黑石手中的印力集团以及凯雷旗下的上海中区广场，商业地产扩张意图明显，同时还有万科物业、养老地产、长租公寓等。

　　而现在的石榴集团正如桑春华所言已经在房地产领域完成了原始积累。目前已在北京、上海、青岛、宁波、珠海、苏州等地布局。此外，投资规划、开发建设、商业管理及物业服务等业务，也和住宅项目齐头并进，比如总部石榴中心，就扮演着商业地产、科技地产以及创业孵化器等多项职能。目前，石榴中心已成为中国惟一的由单一民营企业投资运营的中关村科技园分中心。 

　　赖大臣/文