悦装网郜亮：三年打造10亿产能

　　北京商报讯（记者 谢佳婷）2016年12月2日，互联网家装品牌悦装网CEO郜亮在A轮融资发布会上宣布，已完成近亿元A轮融资，计划三年打造10亿产能。

　　据了解，招商局是国家驻港大型企业集团、A级中央企业，作为中国民族工商业的先驱拥有雄厚的资本和资源背景，投资悦装网的招商局创投是招商局旗下的一级公司。“当下具备多个维度领先优势的品牌或平台在产品供应链的运营上开启了‘军备竞赛’，主要体现在仓储、物流、安装的配套服务体系建设，大家都开始变得‘重’起来，轻的那些已经都不在了，第二阶段创造的用户价值和行业价值绝对是超越第一阶段的。”郜亮认为，悦装网已经跨越了产品供应链渠道扁平化的第一阶段，将在A轮融资后对品牌体系、电商体系、金融工具、网络技术、产品研发、全屋定制、施工体系、仓配体系、渠道布局九大系统进行全面升级，从线上到线下，从流量到产品到渠道，构建完整的泛家装生态体系。

　　同时，悦装网将进一步提高市场占有率和覆盖率，计划在2017-2018年覆盖100个城市，在4个城市实现直营，“希望能在三年内打造出10亿以上的产能。”郜亮还透露，悦装网将坚持以家装为入口，为消费者实现一站式的整合家居生活服务，打造更完美的互联网家装消费体验。

　　爱空间陈炜：以Uber模式管控施工

　　北京商报讯 （记者 曲英杰）2015年，爱空间提出产业工人概念，即“自己养工人、自己培训工人、自己给工人上五险一金”，曾在行业中引起重模式与轻模式的争论。2016年12月1日，在以“携手同行 创赢未来”为主题的2016-2017年度爱空间全国供应商大会上，爱空间创始人陈炜宣布，未来将采用Uber模式管控家装施工交付，将传统的包工头模式变为工料分离和兵将分离模式，2017年爱空间将大规模推广这一模式。

　　具体而言，爱空间将通过系统派单的方式，把全社会资源、工人资源全部整合起来，并针对15个工种、80道标准工序和各种工法对加入平台的工人进行标准化训练，“让客户、项目管家对他的派单、他的收入形成一个制约”。

　　在实现家装工人标准化的同时，爱空间还将尝试装配化装修，即通过工业化生产部件和产品提高产品的标准化；通过现场装配化施工，将原先的涂料工、泥瓦工等变为装配工，以此提高装修的精度和品质，进而缩短装修工期。

　　“双11”之前，爱空间推出的五天极速厨卫换新的MINI新品便采用了装配化装修的理念，通过工厂大型机器的切割，实现标准化的生产，同时满足用户定制化的需求，最终达到5平方米的空间，工人仅需两个小时即可完工。