北京商报讯（记者 董家声）围绕产业地产，众多房企动作频频。远洋地产宣布试水产业地产；保利地产也与亿达中国签约将合作打造商务园区运营；绿地入股协信远创，加快产业地产布局与运营能力……继商业地产、旅游地产、养老地产之后，产业地产正在成为房企寻求转型、尝试多元发展、增加盈利点而投身的新兴领域。

　　对于产业地产的经营，嘉丰达北京公司总经理易鹏程认为，以往自由散售的园区因为缺乏准确定位、合理整体规划管理，园区企业无法进行后期产业培育。因此，产业地产的持有运营是必要的。但目前来看，产业园选址、导入产业的规划、后期运营服务的专业化都面临挑战，同时企业在持有过程中，所承受的资金压力和收益模式，都是目前产业地产运营需要解决的核心问题。一般需要5-8年，与住宅开发相比，完全无法实现资金快速周转的需求。对此，易鹏程分析，判断产业地产项目是否成功的因素很多，比如资金成本过高可能四年就侵蚀掉项目的毛利。尤为值得关注的是定位。也就是产业园选址与导入产业是否匹配。实际上，除了盈利模式是否合理之外，产业地产作为专业化、细分化的地产业务，从业人员的熟识度和专业化程度仍面临起步阶段的不足。

　　据易鹏程透露，嘉丰达目前在北京、天津等城市均有产业园布局，公司项目选址定位为一线城市周边和京津冀地区。京津冀战略的驱动，周边新城发展有空间，北京企业的外迁，给企业带来新机遇。

　　据了解，嘉丰达专注于三大产业领域。以汽车为代表的高端装备制造业、以器械为代表的医药业和以医院和技术等资源为代表的大健康产业。而不动产、小城镇、地产基金产品等领域的投资、运营与管理均是其业务领域。

　　易鹏程表示，该公司正在全面构建服务产业链。无论是增值服务，还是战略性投资带来的收益，做小规模园区的经济效益都是有限的，规模达到一定数量，产业链的规模和效应才能发挥出来，才能实现稳定盈利。但规模化扩张中，需要资本的支持。而产业园作为重资产，资金需求量大。“嘉丰达正在尝试将资产变轻。”易鹏程表示，嘉丰达正在寻求合作伙伴，运用基金模式运营，参股投资成长性企业等来解决资金压力问题。