一直在寻求转型路径的国美，在30周年庆典上高调公布了未来战略。国美控股集团杜鹃宣布，国美作为传统连锁企业的代表，在后互联网时代要重新定义零售，国美要建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。

　　“今天最有资格站在台上来讲述国美30年的人不是我。”杜鹃用这句话作为国美30年庆典的开场白。一句话勾起了在场所有人的共鸣，道出了国美这家民营企业经历的风雨，甘苦也许只有身在其中的黄光裕、杜鹃以及国美员工和关注零售的人士能感受到。

　　正如杜鹃所言，一个人成长到30岁只需要时间的推动，企业则面临很多抉择、挑战和竞争。互联网时代的到来，使国美遇到了作为一个实体零售和巨型企业转型的双重挑战，但是他们既没有迷茫，也没有慌乱，而是通过回归零售本质，把六大板块重组，国美从过去“单一的零售型企业”转型成为全零售生态圈的“综合性产品加服务提供商”。

　　“经过30年的零售价值沉淀，国美对零售业态的探索进入了新的阶段。”杜鹃指出，国美重新定义的零售是，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。“未来新零售格局中，我们将扮演非常重要的角色。”杜鹃强调。

　　与动辄挖脚互联网企业开辟新业务不同，国美的核心力量是跟随黄光裕一路打拼过来的老将。在国美30周年庆典上与杜鹃一起启动国美“6+1”新零售生态闭环的是国美控股集团常务副总裁周亚飞、国美控股集团常务副总裁魏秋立、国美电器有限公司总裁王俊洲、国美互联网生态（分享）科技公司CEO方巍、国美控股集团智能家居/家电制造板块总裁李俊涛、国美控股集团智能手机制造板块总裁何阳青、国美控股集团地产板块总裁于星旺。北京商报记者 吴文治