3月18日，郎酒股份公司召开小郎酒、郎牌特曲事业部经销商大会。据了解，在本次经销商大会上，郎酒详细解读了公司未来发展的品牌战略规划，聚焦三大市场（高端酱酒市场、中档浓香市场、高档小酒市场）和三大品牌（青花郎·红花郎、郎牌特曲、小郎酒）。

　　针对上述战略规划，郎酒方面提出三项策略：1.品牌和产品瘦身，梳理精简各事业部产品，逐步统一品牌标识和产品形象；2.组织机构调整，新郎酒、郎牌原浆整合到郎牌特曲事业部；整合后的三大事业部（红花郎、郎特、小酒）实行常态化的大区制管理，强化核心班子的决策职能和大区队伍的执行管理职能；设立区域会计中心，办事处会计收至大区统一管理，提高效率，强化财务监督和统一调度；3.调整市场操作和增长方式，强化品牌化运作，公司将启动核心品牌系统化、高强度、持续性的品牌整合传播和系统推动；压缩和严控渠道促销，调整和弱化渠道促销和消耗性促销；理顺产品定价机制和运行机制，全面导入倒扣制和共建基金制，确保价格长期运行和经销商利益；启动主导产品价格小幅慢跑稳步上调机制，协助打通经销商融资渠道，辅助计划供货和控量发货机制，确保市场价格的稳步上升。

　　北京商报记者 刘一博