随着孙宏斌入股乐视而逐渐平静的乐视危机，因为易到创始人周航的一纸声明而再次闯进公众视线。周航称，易到被乐视挪用13亿元资金，后者则将周航此举形容为现代版的“农夫与蛇”。

　　目前，孰是孰非还无从判断，不过在这场口水仗中，乐视及易到的当务之急还是尽快解决司机的提现问题，毕竟欠资本家的钱只是经济问题，欠老百姓的钱就是群体事件了。

　　乐视一直在跟时间赛跑，它的商业模式，它的生态化反，都是以资本换时间。成王败寇，成功则是无与伦比的史诗，失败则是刚愎自负的傻瓜。企业家总要有点冒险精神，但只有时间能给出答案。

　　作为一个现象级的企业，乐视早被置于显微镜下，被反复聚焦和扫描。对于它的资金危机，尽管众说纷纭，人们有着基本的共识：一是摊子铺得太大太快，电视、手机、汽车和体育都做，都烧钱，不仅资金跟不上，人才、技术和管理都必然存在断层线。主攻哪一个，乐视可能做得都不错，但合在一起，已被证明的结果是系统不兼容，而非化学反应；二是乐视没有压倒性的产品优势，使得它没有根据地和大本营，无法做到进可攻、退可守。BAT也在建立生态系统，但百度的搜索、阿里的电商和腾讯的社交，都是定海神针。就像楚汉争霸时期，无论刘邦在前线如何吃败仗，萧何都会从后方源源不断地送来钱粮和兵丁。乐视的电视业务最有优势，但也不是鹤立鸡群，而是强敌环伺。在这种情况下，速度就成为非常重要的因素，时间一长，信心就会动摇，资金链就岌岌可危。

　　不管情怀和理想如何，商业自有规律可言，生活不是诗和脉脉温情，而是理性和算计，所谓一步错，步步错。过去这40年，中国经济持续高速发展，市场充满爆炸性的机会和一望无边的蓝海，很多企业踏准了节奏，赶上了形势，一飞冲天。特别是随着互联网经济在中国站稳脚跟，BAT们的财富神话和励志效应，让很多创业者和企业家迷信速度和规模，相信天下武功、唯快不破，相信闭环在手、天下我有。然而，随着中国经济增速放缓，致力于供给侧结构性改革，市场的野蛮生长程度下降，任何一个轻言建立生态系统的企业，都将面临着更高的成本和更大的不确定性。

　　或许，企业现在更多要考虑商业规律，而非互联网规律。从互联网角度来看，乐视是潜在的BAT。从商业角度出发，乐视成为失败公司的殷鉴比比皆是。因为，摆在乐视面前的是最简单不过的商业规律，饭要一口一口吃，如果想一口吃成胖子，你就已经将命运交给骰子。

　　因此当传统商人孙宏斌“驾到”之后，乐视进行大幅的收缩，首当其冲的就是体育板块。一个“臣服”于商业规律的乐视，也许会走得更远、飞得更高。