2017年4月19日，浙江南浔，在上千名嘉宾的注视下，久盛地板创始人张恩玖将象征“传承与未来”的景天科水晶交到儿子张凯手中，宣告久盛地板新一任董事长诞生，久盛地板开启了少帅掌门的“凯元年”，张恩玖则退居二线，担任久盛控股集团董事局主席。这是家居行业首例高调“传位”，张凯代表的家居二代被推向前台，为企业发展掌舵，家居行业会呈现怎样的气象呢？

　　千人见证

　　久盛地板的这场“传位”仪式，不是悄悄地进行，而是大张旗鼓地广而告之：居然之家、红星美凯龙等全国连锁卖场的负责人是座上宾，中国林产工业协会、中国木材与木制品流通协会等多个行业协会组织前来观摩，30余家媒体参与报道，久盛地板分布于全国1000多个城市、1800多个专卖店的经销商团队现场见证。

　　消费者很快就会感知到久盛地板新老掌门人交接之后的改变：活动现场，香港著名建筑与室内设计师黄志达接过首席产品官的聘书，宣告将为产品注入更多的美学元素；全新品牌视觉将在全国店面同步更新，从抽象的八个菱形，更换为一个沉浸于木匠工作中的绅士。

　　即将迎来成人礼的久盛地板，也将如绅士般心无旁骛地聚焦于选定赛场：实木地暖地板。在久盛地板新任董事长张凯的规划中，未来三年久盛的战略布局将围绕三件事情来展开：从企业品牌向消费者品牌转变；聚焦实木地暖地板，从小品类中挖掘大市场；打造一支年轻、有活力、有梦想、有激情的团队。

　　“我们也曾踏浪飞舟，也曾挥斥方遒，今天平安到达了承前启后的车站。如今的青年一代，不仅有激情和信念，更有我们那个时代没有的智慧和思想。”在交接仪式完成之后的致辞中，张恩玖的讲话如同诵诗。他公开宣称：“这将是一个永远被载入久盛发展史的日子，希望大家都能来见证、检验、监督我，看看我是不是彻底放手让儿子去做。”

　　千姿百态

　　关于久盛少帅张凯，家居圈内的人士并不陌生。在接过董事长帅印6个月前新晋爸爸的阳光大男孩，2012年从英国谢菲尔德大学经济学专业毕业后，便接手久盛地板旗下新创品牌美客壁纸担任总经理，积累管理经验，熟悉管理体制，和久盛已经历了五年磨合期。

　　张凯执掌久盛只是二代掌权大潮的开始。“80后”、“90后”，有着海外留学教育背景，个性独立，自由洒脱，这样一批家居二代正快速成长，正陆续接过“50后”、“60后”父辈草莽拓荒年代创下的事业，为这些品牌注入年轻活力。2015年9月，在红星美凯龙控股集团有限公司副董事长车建芳的发起下，仁豪居品董事长尤国忠、左右家私董事长黄华坤等人共同创立“星·创客会”，致力于“传承共创”。在久盛地板品牌战略发布会上，16位朝气蓬勃的家居二代集体上台宣誓，展现出强大的“二代力量”。

　　大多数家居二代并不像张凯那样掌舵一个企业，而是在企业里的某一个部门学习、磨练。非同家具少掌门肖萌，在南浔庆祝张凯接班后，回到成都继续自己的事业：2014年，留学归来的他带着一名财务人员和300万元资金来到这里，建立非同家居成都直营店；格莱美壁纸杨元的继承之路也是从公司底层起步，2007年从英国学成归来后，第一份工作是在自家专卖店做基层销售，随后着手新店运营，事无巨细。也有人在父辈平台上二次创业，如意风家具董事长温世权的女儿温嘉欣并未直接进入家具圈，而是联合红星美凯龙东五环商场，建立“星立方”，为工厂迁出北京的家居品牌提供联合办公场所；被称为“国内首个快速换套布艺沙发”坐客的创始人黄浩，其父是左右家私董事长黄华坤，在父辈还将沙发视做大件耐用品时，他已把沙发做成了快消品。

　　不可忽视的还有城外诚总经理刘程宽、中至信总裁陈华唐、华日家居董事长周旭恩，他们曾陪伴父辈打江山，在相当低调的情况下已经接过了家族的管理使命，只是他们的年龄都过而立之年，相比这些30岁以内的年轻二代，用车建芳的形象比喻，不过是“1.5代”。

　　恋权与放权

　　继承者们血气方刚，在给家居业注入活力的同时，也意味着这个行业将面临“风险一跃”：布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。

　　成长中的家居二代，不少人已经进入核心决策层，开始锐意变革：比如4月11日刚刚包下杭州G20会场，宣布将从浴霸、吊顶到升级为一站式健康空气解决方案提供商的AUPU奥普执行总裁吴兴杰；3月18日,敏华控股25周年之际，宣布并购北欧宜居，加快大家居布局的敏华控股大中华区副总经理黄影影；2月15日，在集美全新Slogan发布会上，现身说法诠释生活之美的集美家居副总裁赵婧……

　　只是这些二代离接班似乎都还很远。一方面，父辈不会轻易放权，在自己手里打下的天下，交出去是很难的，失去了企业的掌控权，也就失去了奋斗的价值甚至生存的意义；另一方面，二代纵有海外学习背景，但在瞬息万变的中国市场，能否适应严酷的市场竞争和不规范的市场秩序，是父辈们所担心的，弄得不好，企业就会毁于一旦。

　　斥巨资导演“传位”大典，张恩玖深谙这次权力交接的风险性，他显然已经准备好了。“真正衡量一个企业家是否成功的真正标志，是事业能否顺利传承并得到发扬光大。”张恩玖表示，退居二线的自己，将真正放手让张凯去做决策，但保留了一项重要权力：纠偏。

　　企业究竟应该传承什么？刚从父亲手中接过帅印的张凯的回答是：老一辈创业者的务实精神。“企业是守不住的！”张凯宣称，“对于我们来说，时代在改变，不进则退，创新是一种责任，如何让创新落地，而不仅仅是概念，是我们必须去做的。”

　　恋权的创业一代退还是不退，得看二代是否有接班的能力；二代能否引领企业继续发展，得看创业一代是否真正放权。看起来是个悖论，却是一场博弈，家居行业新老传承已经箭在弦上，无论你重视与否，都必须面对。

　　北京商报记者 曲英杰