北京商报讯（记者 程维妙）伴随利率市场化、金融市场多元化以及金融“脱媒”等市场变化，商业银行愈发感受到综合化经营的必要性，目前各商业银行都已开展综合化经营。11月30日，光大银行行长助理孙强在银行业例行新闻发布会上透露，光大银行通过运用大资产平台协调机制和丰富的产品服务体系，截至2017年9月末，对公大资产业务余额已突破3万亿元。

　　孙强表示，光大银行综合化经营的特色就是依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现综合化经营。

　　在银行内部协同层面，光大银行于2015年搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台，整合信贷、投行、资管等业务资源，对全行大资产业务进行组织、协调和推进。在集团联动层面，通过综合运用货币信贷、资本市场的各类融资工具，在2016年实现与集团兄弟企业业务联动总额突破万亿的基础上，今年前9个月集团联动总额达到8390亿元。

　　从管理创新的角度来看，今年一季度，光大银行将总行集团客户部与投行业务部合并成立一级部门“战略客户与投资银行部”。截至2017年9月末，该行投行债券承销量1568亿元，同业排名较去年同期上升两名，为同业中惟一实现正增长的银行。