圆桌对话·供给侧改革与消费升级
“超市发罗森”进入收获期
年轻人从商业挖掘创业机遇
个性化需求带热定制服务
消费频次增加是升级的主要表现
老字号创新打破原有固化印象
《2018北京商业发展蓝皮书》发布
王府井需强化文化融合
3上一篇  下一篇4 2018年12月26日 版面导航 放大 缩小 默认        
超市发总裁王增庆:
“超市发罗森”进入收获期

 

  2018年零售新物种业态不断出现,老牌线下零售企业也尝试各种新玩法。超市发从2017年年中开始与罗森合作,经过一年的运营,分别从“补缺”、“经济效益”和“好玩”三方面体现出消费升级的趋势。

  “补缺”主要体现在双方需求互补,超市发在社区家庭消费上有足够的经验,但在便利店运营上缺乏运营经验,而罗森在便利店业态上经验丰富。在“经济效益”上,双方达成利益共同体的合作模式。在“好玩”方面,通过“超市发罗森”便利店的模式运营,实现超市、服务、便利店等多方面功能的融合。

 
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