本报讯（融媒体中心实习记者 王梓轩）安川首钢的厂房内，几位技术人员正在设备前讨论着什么，谁都觉得自己提出的方案更加有道理，谁都不肯让步，最后终于有人提议“不如我们请研发人员到现场来，让他们来验证哪种方法更合适”。 说着，几个人一同朝着研发实验室走去……这一幕，发生在安川首钢创新工作室里，争论的正是工作室的成员，而通过这种争论，工作室五年来为企业创造了1000余万元的利润。

　　2014年3月，安川首钢响应开发区总工会提出建设职工创新工作室的号召，组建了现在的创新工作室，并在公司内掀起了一阵创新风潮。“我们的创新工作室成立至今一直保持20人左右的创新团队规模，大家来自公司的各个部门，各具所长，创新工作室为一线职工实现创新的梦想提供了舞台，这也是我们创新工作室的一大特点。”工作室成员姚鹏程告诉记者，“到目前为止，创新工作室获得的大大小小的专利已经有近20项了，工作室里的成员有效地形成了创新的合力。”

　　安川首钢职工创新工作室作为公司重要的技术创新改进平台，从解决生产技术难题入手，在技术交流、技艺传承等方面取得了一个个骄人的成绩。说到创新工作室的成绩，11项代表性的创新成果是最直接的说明。遥控操作机器人、夹具快换的机器人弧焊工作站、数字化汽车底盘焊接生产线、移动箱体喷涂软件等创新成果为公司创造了大量的收益。其中“夹具快换的机器人弧焊工作站”的问世，避免了传统作业时带来的困扰。“夹具快换工作站”可以焊接不同类型的产品，机器人随变位机旋转使夹具更换的同时，机器人对另一侧夹具上的工件进行作业，弧焊机器人不中断地作业提高了系统的效率。

　　不仅在工业成果上，工作室的创新领域也涉及到日常生活娱乐中。在机器人大会上安川首钢创新工作室多次展示出自己的“实力”。工作室为观众朋友带去了机器人写字和抓乒乓球展示，得到了观众的一致好评，成为了会场最热闹的区域。机器人绘画让小朋友们不亦乐乎，直呼过瘾。工作室推出的“机器人餐厅”，也收获了一批铁杆粉丝。崇文门国瑞餐厅就是一个典型，通过机器人送餐、顾客触摸屏点餐、手机或电脑端支付、取得二维码、在机器人处扫描、机器人送餐，全程无服务员参与。

　　除了在工艺改进方面下功夫，在对员工多方面培养方面，安川首钢创新工作室也是下足了功夫，人才培养机制也成为了创新工作室的一大“亮点”。工作室充分发挥领军人物曾孔庚同志的“传帮带”作用，采取“师带徒”模式，找到适合每一位成员的位置。根据大家来自公司的不同部门，发挥各自的优势，取长补短，群策群力。久而久之，创新工作室形成了一种相互讨论和公平公正的氛围，从技术革新，到每一条制度的制定，工作室着实验证了“全员参与人心齐”这句话。五年来经过创新工作室的培养，部分工作室的成员们陆续担任了公司的重要领导岗位。2015年开始，创新工作室为企业举办多次技术讲座，通过讲座让公司全员了解工作室的最新动态，进行多方位的交流，助力创新工作室的成长和公司全员技术能力的提高。

　　未来，安川首钢创新工作室将通过产品创新和技术创新的方式继续“革新”，并结合北京市高校、科研院所云集的优势，进行广泛的产学研合作。