2018年3月,精锐教育美股上市。10个月后,精锐大举北上,先后将天津华英、北京巨人收归旗下。精锐掌门人张熙身兼精锐、巨人两个集团董事长,排开阵势,正在打破国内K12教培行业好未来、新东方双寡头的格局。
业界有种声音认为,精锐+巨人+华英,坐稳K12教培行业全国第三的地位,在全国市场,正在形成TON三分天下的格局。鹿死谁手,正待观察。
再次北上,势在必得
上市之初,精锐教育集团董事长张熙便透露,上市募集资金的用处之一就是投资并购,完善教育生态圈。上市之后,精锐开始强化师资招聘与培训、开发新产品与新技术应用,以及投资并购完善教育生态圈。作为华东地区绝对的教培龙头,上市之后的精锐教育加快了全国扩张步伐,再次瞄准兵家必争之地——北方市场。有了资本加持,精锐的北上、并购之路更加顺畅。
2018年8月2日,精锐教育上市后第一次出击,并购标的为天津华英教育100%股权。天津华英成立于1986年,业务覆盖K12全年龄段、全学科,年学员报名入学人次超7万,校区近20个,教学场地近3万平方米。
10月26日,精锐教育联合第三方,共同收购启迪巨人100%股权。同时,精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营。巨人教育成立于1994年,旗下拥有巨人学校、巨人1对1、小巨人培优、巨人网校和金色湖畔五大子品牌,涉及业务涵盖教育培训、教育出版、加盟等。
之所以选择巨人,主要是出于两方面因素:其一,精锐原先定位在高端市场,但高端市场和大众市场的打法不一样。对于1对1业务占比超过70%的精锐来说,以大众市场为主的巨人教育是极大补充;其二,巨人教育是北京知名教育品牌,拿下巨人等于拿下以北京为主的北方市场,可以更快地辐射全国。
兴业证券分析师在报告中写到,完成收购华英教育及联手巨人教育之后,公司将依托巨人教育在北京地区的品牌优势,强化在北方地区的扩张进展,实现内涵与外延的共同发展,预计2019财年收入平均增速将达到50%以上。
12月,精锐教育在北京的总部正式落地,实行上海北京双总部架构。张熙表示,会深耕北京地区,进行多元化经营,各项业务方向以及素质教育都会做起来。精锐教育也会进一步加大投入,稳步进军华北、华中、西部等区域。张熙说:“市场整合的速度比我们预想得要快,所以要加快步伐,以资本和口碑换时间。”
扩展版图,多条线布局
据不完全统计,精锐教育在2015-2018年间共投资了14个教育相关的项目,以早幼教和K12课外辅导为主。精锐教育首席财务官李东表示,精锐教育将在在线业务领域加大投资并进行孵化。
经过一系列投资、收购动作之后,精锐教育版图迅速扩大,囊括高端K12教培、高端幼教、STEAM素质教育、在线教育、国际教育等领域,为方便管理,精锐内部架构也进行了调整,从以前的品牌管理调整为事业群模式,其中,精锐·个性化、精锐·国际教育和精锐游学三个业务统归VIP事业群,上海铭远双语高级中学和卡思佳·国际教育统归学历教育事业部,精锐教育|佳学慧与UUabc一起划归在线事业群,精锐·优毕慧、巨人网校划归培优事业群,英语事业群下则有精锐·学汇趣和小小地球两个品牌。
针对学前市场,精锐推出了以精锐·至慧学堂为主打的幼小事业群,由启示和家学宝组成B2B事业群。值得一提的是,精锐还新设了电商事业群,主打精锐教育App和学霸张自媒体。
素质教育方面,精锐在2017年战略投资少儿英语品牌“小小地球”。该品牌来自美国,是由国际语言专家及儿童心理学家专门为4-12岁少儿开发的英语培训课程。截至2018财年,小小地球在全国各地已有24家教学中心,服务会员超过2万名。
2018年10月,精锐发布i精锐学习力提升系统,开启学习力教育8.0时代。该系统由微软与精锐教育共同研发,致力于实现用户类型精准分析、教学资源智能匹配并系统记录成长轨迹,进而促进家长、孩子和教师三方互动。
市场仍然看好,后市可期
2018年11月,精锐发布上市后首份年报。年报数据显示,截至2018年8月31日财年,精锐教育净收入总额为28.627亿元人民币,同比增长39.1%,其中1对1业务净收入同比增长31.3%,至24.162亿元人民币。
2018财年,精锐在全国43个城市运营315个学习中心,同比增速34.8%,其中225个是个性化1对1业务,66个是至慧学堂学习中心,另外24个是小小地球(FasTrack)英语学习中心。
2019财年公司计划开设140个学习中心,其中精锐个性化、至慧学堂及小小地球STEM英语分别计划开设60、30、30个学习中心。
然而,随着K-12教培行业竞争越来越激烈,各大资本对行业的渗透越来越深,原始老牌教辅品牌势必受到冲击。北京民办教育协会秘书长马学雷强调,到2020年,国内教育市场必将迎来一次更新换代,一招鲜吃遍天的时代即将过去,教育从业者不能因循守旧,必须想办法创新发展模式。