他带领十几个人的创业团队，用15年时间带领企业成为国内首家主板上市的金属围护系统专业公司；他重视创新，成为国企央企最受欢迎的金属围护系统服务商；他践行企业文化，身体力行，跟随创业的老员工不曾有一人离开……他就是开发区内企业森特士兴集团股份有限公司董事长刘爱森。近日，被全国总工会授予全国五一劳动奖章荣誉的他，讲述起金属围护系统从跟跑到领跑，带领公司成为行业领军企业的故事。

　　勇于尝鲜  用服务成就企业发展

　　20年前，金属围护系统作为国际主流建筑方式，逐渐在国内兴起，而国内金属围护系统行业市场却被外资企业牢牢占据。

　　面对这样的形势，不到30岁的刘爱森凭借在国外从事金属围护系统设计所积累的工作经验，于2001年在开发区创立森特士兴集团股份有限公司，致力于金属围护系统的产业发展。十几个人、200万元注册资金的公司虽小，他却立下让自主知识产权的金属围护系统技术占据国内市场并走向世界的大志向。

　　成立之初森特士兴就迎来了开门红。当时通信领域巨头诺基亚落户开发区，计划建设代表全球最高技术水平的金属围护厂房，招标公告发布后，包括20多家外资企业在内的众多企业参与竞标，森特士兴凭借咨询、设计、制造、安装、服务全流程五位一体服务的新模式优势，成功中标该项目。

　　通过不断的技术创新和探索，到2006年，森特士兴在工业厂房金属围护领域站稳脚跟，将众多竞争企业甩在身后，不断扩大在国内的市场份额。

　　敢于转变  危机中找到机遇

　　2008年金融危机爆发后，中国4万亿元救市政策资金为森特士兴带来了新的发展机遇。救市资金大部分投入到公共建筑领域，一大批机场航站楼、高铁火车站获批建设，一直深耕工业建筑领域的森特士兴在刘爱森的带领下，开始布局公共建筑领域。

　　为了快速掌握公共建筑金属围护系统相关技术，刘爱森带队到国外考察，引进先进的装备和技术，并不断改良与创新，提高专业技术水平，逐步实现了行业内的技术领先。如今，森特士兴早已成为全球金属围护行业唯一一家横跨工业建筑和公共建筑两个领域的专业服务商。

　　与此同时，金属围护行业细分领域市场并不能满足日渐壮大的森特士兴发展，早在2010年，刘爱森已开始布局环保产业领域。在高铁建设中，森特士兴提供的隔声降噪技术，大大改善了高铁沿线居民区的噪音污染。

　　刘爱森表示，公司将有更多资金投入到污染土壤修复治理技术和设备的研发中。

　　善于用人  企业文化是制胜法宝

　　在上交所敲响森特士兴上市钟声的刘爱森接受了媒体采访，“从十几个人的创业团队，15年间发展为金属围护系统领域的世界第一并成功上市，森特士兴的制胜法宝是什么？”面对著名主持人白燕升的提问，刘爱森沉思片刻坚定地说：“是企业文化。”

　　“企业文化对于民营企业来说意义重大，优秀的企业文化可以凝聚企业全员力量，引导全员向着推动企业发展的共同目标奋进。”刘爱森说，森特士兴成立之初就意识到了企业文化的重要性，提出了“成为受人尊重的大家庭式公司”愿景，并以“诚信、敬业、关爱、创新”为企业核心价值观，不断向着企业愿景迈进。

　　正是这样的企业文化，让森特士兴发展越来越好。刘爱森说，未来将继续通过企业文化为企业赋能，进一步做大做强金属围护、环保双主业，为中国经济社会可持续发展贡献力量。