非公有制企业的党建工作“怎么做”、“做什么”，是许多非公企业努力探索的课题。定位为智能制造、信息交互和为人类便捷生活提供解决方案和专业服务的高科技公司，却让人感受到浓烈的党建氛围。

　　近年来，北京欣奕华科技有限公司（以下简称“欣奕华”）以党建带动企业生产和创新，使党组织成为企业主心骨，党员成为企业带头人，党组织为企业经营保驾护航，创造出了党建工作和企业发展的高水平。

　　“头雁”引领企业驶入快车道

　　“作为一家民营企业，始终坚持把企业党建融入企业文化之中，不断增强党员人才的归属感，重视人才、吸引人才、重用人才，积极发挥党的组织优势，发挥好党员职工在企业发展中的模范带头作用，特别是利用有专长、有能力的党员职工自身的优势和条件，为企业发展出谋划策、贡献力量，公司逐渐形成了人人皆可成才、人人尽展其才的新局面。”欣奕华党支部书记、董事长王彦军在接受采访时说。

　　根据党员的特长和优势，公司合理确定岗位，让关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头，使党员人才成为公司发展的关键力量。在欣奕华党支部现有的32名党员中，中层以上管理者占到62%。“公司高层几乎都是党员，这样的结构比例让党建工作和企业经营实现了同频共振。”王彦军说。

　　围绕发展抓党建，抓好党建促发展。在欣奕华，党建与企业的发展是一体的。为了使党建工作能够与时俱进，更加符合现代企业制度的要求，欣奕华将党组织融入到生产经营全过程中，党员的先锋模范作用得到了发挥。

　　2018年底，欣奕华总经理张弥被评为“2018年度开发区企业党委优秀党员”，为全公司党员树立了学习榜样。作为科研带头人，张弥在工作岗位上尽职尽责，坚持“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，带领科研团队主导开发了多个国家级、省级重大专项。个人申请美国、日本、韩国和中国专利百余项，其中已授权发明专利50余项。张弥还被开发区评为“新创工程·亦麒麟”领军人才。

　　之前，工厂品质和制造过程管理机制及体系不够完善，造成制造损失成本较高。作为欣奕华首席运营官的张海涛，提出改善工厂端的品质管理和制造过程精细化管理，健全完善公司质量问题追溯、不合格品管控、完成品管控等流程体系，建立了工厂3正6S巡查管理体系，全年实现单台品质损失成本同比降低200余元，较2017年降低了40%。公司全年生产设备750多台，总品质损失成本同比降低了15万元。

　　党建优势助力企业文化建设

　　“没有文化滋养的企业，就如同没有灵魂的躯壳，企业文化也是生产力。”企业文化，是王彦军一直强调的。构筑企业文化，第一条就是“听党的话”，即红色文化。

　　首先要在推进“做”这个关键上实现常态化、制度化。欣奕华党支部成立以来，按照规范化党支部建设要求，不断完善工作制度，以主题教育为引领，把加强党建工作变成常态化工作。

　　欣奕华党支部通过开展“缅怀先烈、不忘初心”等主题教育实践活动，用理想信念固本培元、强筋健骨。通过支部书记讲党课、共产党员献爱心、狼牙山红色教育实践活动、烈士史馆参观等躬行实践的方式，让红色文化深入人心。

　　党的宗旨落实在企业的价值观和员工的行为规范之中，使党建工作扎根于企业文化土壤中，党建工作在欣奕华充满生机与活力。党支部还根据实际，提出“四多文化”，即“多创新、多提升、多联动、多学习”的品牌文化，党支部也努力建设“关注人才培养”的品牌支部。在王彦军看来，把党建和企业发展紧密地联系在一起，有很强的操作性和针对性。

　　以文化聚人，以情感留人，实际上，这也形成了“欣文化-奕起来”的企业文化精神。

　　不一样的党建铸成不一样的文化，不一样的文化造就不一样的员工。2018年，欣奕华共梳理获取各项意见建议20条，包括精益管理、品质改善、制造流程优化等三大类，累计为公司创造产值（价值）100余万元。公司产品交期和品质得到了行业和客户的高度认可，获得了2018年中国显示产业链卓越贡献奖的行业最高荣誉。

　　当下，要做的事情还很多，王彦军说，继续抓好支部规范化建设，提升党建专业化能力和水平，将党建工作与企业战略规划深度融合，将党群之家打造成融党建学习、廉政教育、阅读谈心、学习培训等功能于一体的教育主阵地，发挥党建在生产经营各领域、各环节中的引领作用，推动公司创新发展。

　　融媒体中心记者 方针