“困难面前有我们，我们面前无困难。” 现任中交四公局第一工程有限公司副总经理的李挺，工作态度一向鲜明。2003-2019年，李挺陆续担任试验员、试验室主任、工程部长、工区主任等职务，先后获得“优秀安全卫士”“优秀项目经理”等荣誉，2019年更荣获“中国交建劳动模范”荣誉称号。值得关注的是，他还是公司创新工作室的领头人。

　　攻难题、拼业绩，是精兵也是良将

　　“我们干工程，要有强烈消灭困难的信心和决心！”

　　2012年，李挺在一公司察敖项目担任项目书记兼生产副经理。察敖项目位于我国北疆鄂尔多斯的毛乌素沙漠中，项目周边只有一个狭小的、供放牧人通行的小路。征地受阻、材料进场困难、项目通讯、水电等都是难题。

　　为做好征地工作，李挺吃透摸准项目规划，积极联络当地政府，从共赢的角度出发，不断沟通，完成征地工作。

　　2014年，李挺担任一公司项目书记兼生产副经理。当时的项目工期紧张，要时刻注意企业形象，树立起中交四公局品牌的大旗。白天，他是运筹帷幄的书记兼生产副经理，晚上，他带着管道改迁小队，在全线涉及区域落实改迁管线工作，为生产任务扫清障碍。

　　2015年，李挺担任一公司蒙文砚项目经理。这是他第一次担任项目经理。李挺严苛地要求自己，树立典范，影响班子，带动队伍。

　　蒙文砚施工那两年，李挺没有回过家，连过年都是在项目与员工一起。项目进场时间晚于其他标段3个月，且资金压力很大，大家都主张向公司求助，李挺却说，“公司把我们放到这里就是让我们干实事解决问题的，什么都依靠公司，那要我们做什么？！”李挺信心满满地给大家鼓劲儿：“虽然输在了起跑线上，但我们有信心决胜终点!”

　　就这样，项目风风火火地大干了起来，最终将这条美丽弧线画在了彩云之南，为西南少数民族地区经济的发展做了一份贡献，他说，没想到自己有一天能踏上这方土地，为圆同胞的“中国梦”出一份力。

　　求质效、谋创优，求真务实增效益

　　2018年至2019年6月，李挺担任内蒙古和林格尔新区金盛路项目南段项目经理。金盛路是连接呼市与和林格尔新区的重要通道，更是附近居民每天上下班的必经之路。

　　在不影响正常通行的情况下，为方便施工，李挺采用半幅封闭导改方案，并邀请呼市交警总队的相关负责人到现场指导，从隔离栅栏到分流的标志，从围挡材料到导改路面的施工，每个环节都详细计算其经济合理性与实际效果，最终形成了“什不斜气”“曙光”两个分离立交的导改效果，从导改之初至现在，导改段未发生车辆事故和交通堵塞现象，得到市民及社会的高度认可。

　　为做好质量管控，李挺提出，以工区交接检查的形式开展工区间的质量比拼。另外通过焊接等技艺“实名制”，在月度质量大检查中，根据质量等级通报奖罚，让一线操作工人提高了质量意识，打造出“真枪实干”的施工队伍。

　　勇创新、重研发，用心浇铸品牌

　　从“发展质效年”到“创新创优年”，李挺紧抓精细化管理，用实际行动贯彻着四公局的号召。在“创新创优”工作中，李挺组织各部门小会、项目大会，以研讨的形式将大家的创新点拿出来剖析，并延伸到可实施性方案和具体的工作流程中，形成了数十项创新创优应用，都为项目生产的积极推进起到了关键性作用。

　　他组织推出多项技术、安全管理创新，积极培育“创新创优”文化。项目的“安全门禁”“语音播报器”等“创新创优”工作都是全线首创，非常接地气、有实效，业主单位不仅大力支持，还在全线十几个标段大力推广，弘扬了中交优秀的“安全文化”。

　　像“会行走的吊篮”，在技术研发上，这种吊篮改变了传统护栏吊篮模式，自主研发了活动伸缩式踏板二层吊篮，新型吊篮在使用中不仅可以减少与护栏直接接触的阻力，移动轻便，不会对护栏外观表面造成损伤，同时还能节约大量的人力物力。现场标准化管理中，更是创新层出。比如智能语音播报器，对于进入施工区域的人员可以自动检测并进行相应区域的安全提示。项目对每个爬梯自主安装门禁系统，避免无关人员私自上桥。诸如此类还有很多，如流动打卡机、桥面安全通道等等。

　　李挺和他的团队，带着中交劳动者的欢欣鼓舞，走出了中交人的风采，他们不屈不挠，用最美最好的青春，或安静在山的喧闹，或沉醉于水的舞蹈，或放歌于城市一角，他们用可贵的脚步，丈量了天地的宽广，更践行了什么是固基修道，什么是中交人胸襟的无涯。

　　融媒体中心记者 张泉