处于市场下行周期，地产行业高管的人事变动正在创下高峰。据不完全统计，今年以来，离职的房企高管人数高达上百位，各房企核心高管离职也不在少数。其中有企业战略调整、个人平台选择的主动“换岗”，也有销售业绩不佳、融资环境承压的被迫离职。在业内人士看来，无论是主动还是被迫，在市场不景气的节点，房地产行业人员变动频繁应属常态。

　　换岗常态化

　　作为资金密集型行业，房地产对政策的反应最为敏感，处于楼市下行周期，地产行业高管的人事变动正在创下高峰。据不完全统计，今年以来，离职的房企高管人数高达上百位，各房企核心高管离职也不在少数。

　　12月17日一大早，华润置地发布公告称，由即日起，唐勇因其他工作安排辞任为华润置地董事会主席、执行董事、提名委员会主席、执行委员会主席，企业社会责任委员会主席及企业管治委员会成员。由2019年新加入华润集团的王祥明接任华润置地董事会主席、非执行董事及提名委员会主席。

　　从履历上看，唐勇可谓是华润置地的“老人”，1993年同济大学毕业以后就加入华润集团，2001年正式加入华润置地，在2019年2月华润置地“灵魂人物”吴向东加盟华夏幸福后，正式接任其成为华润置地新的“掌舵人”。然而距离接任吴向东还不足一年时间，唐勇也宣告“转岗”，入职华润电力。

　　与唐勇的“内部调剂”不同，迟峰选择了投入蓝光发展的“怀抱”。12月20日晚间，蓝光发展发布公告称，公司董事会近日收到公司总裁张巧龙提交的书面辞职报告书，张巧龙因公司整体工作安排原因申请辞去公司总裁（法定代表人）职务。张巧龙辞任后，“补位”的正是华润置地原高级副总裁迟峰。

　　迟峰也属于华润置地的“老队员”之一，曾长期在华润置地的华东区域任职。公开资料显示，迟峰于1999年加入华润集团，历任华润上海副总经理、华润新鸿基房地产无锡总经理，2011-2013年任华润置地副总裁兼江苏大区总经理，2013年起任华润置地高级副总裁，先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。

　　迟峰的“补位”，被业内解读为蓝光发展业务重心将进一步“东移”。今年9月，蓝光发展入驻上海总部，“上海+成都”的双总部格局已然形成。在华润置地华东市场深耕多年的迟峰，其丰富的人脉和资源，对蓝光发展的“东进”有很大助益。

　　除上述两位高管外，据媒体报道，华润置地副总裁、华北大区总经理蒋智生也已离职，在中国融通担任房地产业务总经理；华润置地董事局副主席、华北大区董事长张大为已经提离职了，目前还在离职程序上。

　　华润置地的高管频繁变动并非个例。今年以来，包括碧桂园集团副总裁刘森峰、泰禾战略投资副总裁可峰、正荣集团行政总裁王本龙、鸿坤集团总裁袁春、泰禾集团助理总裁王峰、中南置地副总裁罗俊……一系列的人事变动，也似乎意味着房企人事调整动作进入高峰期。

　　主动“换岗”的平台选择

　　财经评论员严跃进指出，在市场不景气的时候，房地产行业人员变动频繁属于常态。目前房地产市场已从传统的增量时代进入到存量时代，而这对于房企高管以及各大房企来说都在面临一个选择，选择适合自己的平台以及选择适合自己的“得力干将”，以期达到互相成就的目的。

　　公开资料显示，王本龙于2014年加入正荣地产，曾先后在天津、苏州、北京、郑州等多地担任房地产业务的负责人。2017年9月起，王本龙担任正荣地产副总裁，分管日常业务运营、人力资源、客户关系及整体行政事务。

　　2018年初，刚刚在港交所挂牌上市的正荣地产对外宣布，正式任命一老一新两位联席行政总裁，而一新指的正是王本龙，晋升原因为“因认可公司现任副总裁王本龙对集团业务作出的重大贡献，将其晋升为联席行政总裁”。从区域走向全国，王本龙可以说是正荣跻身千亿房企的功臣之一，目前其已确认履新三巽集团。

　　王本龙选择与三巽集团牵手，或是期许完成下一个千亿房企的目标。就在去年，三巽集团曾立下千亿豪言，要在当年达成百亿目标，甚至要冲刺120亿元规模，2019年实现销售收入300亿元，并在五年内实现千亿目标。

　　发迹于南京的弘阳地产，也同样有着“千亿房企”的野心。今年10月31日，鸿阳地产宣布任命鸿坤地产原总裁袁春为集团联席总裁。在加入鸿坤地产之前，袁春在中海待了14年，在龙湖待了8年，可以说是地产“老兵”，拥有丰富的地产管理经验。袁春赴任弘阳地产，也意味着其正式接棒“2020千亿战略”。

　　与正在朝着“千亿房企”目标前行的房企不同，中梁地产此前已正式跻身千亿房企阵营，旭辉原CFO游思嘉、碧桂园总裁助理吴渊于今年4月加盟中梁地产任副总裁。一次性引入两员财务大将，也被市场解读为助力中梁地产冲刺IPO。 

　　据悉，入职中梁地产后，游思嘉主外，负责中梁地产的上市工作，未来或将负责企业上市后的境外发债工作；而吴渊则主内，主要工作是梳理中梁的财务体系，统筹资金运营、财务中心等。在完成“千亿房企”目标后，中梁地产正在朝着上市敲钟而努力。

　　被迫离职的销售融资承压

　　“除抱着互相成就的目的外，房企高管人员的变动，也与市场环境有莫大的关系。”在严跃进看来，处于市场下行周期，房企在追逐规模的同时，相应的各种压力也会传导到人事身上，这对各房企的营销、财务岗位都提出了更为严峻的考验，一旦考核不及格，被迫离职也在所难免。

　　克而瑞地产研究中心数据显示，截至今年11月末，在年内设定了业绩目标的企业中，近七成房企的目标完成率已达到90%以上。其中，包括世茂、龙湖、阳光城、金科、中梁、禹洲、宝龙在内的9家房企已提前达成了全年目标。但同时，也有超两成的房企目标完成率尚在80%-90%，另有少数房企目标完成率仍不足80%。在调控持续、行业增速放缓、整体项目去化率不及预期的背景下，部分房企完成全年业绩目标仍有较大压力。

　　“其实今年各房企所制定的销售业绩目标普遍较为谨慎，从这点也可以看出市场下行的压力。”严跃进称，与头部房企相比，中小房企的人事变动要更大，因为它们的日子要更难熬。

　　除业绩承压外，房企的整体融资难度和融资成本也都在上涨。克而瑞地产研究中心近期发布的研报显示，今年前10月房企新增债券类融资成本7.03%，较2018年上升0.52个百分点。克而瑞研究中心分析师房玲指出，随着中小房企不断爆雷、兑付问题频发，金融机构更愿意把钱贷给承压性更强的规模房企，融资向头部房企集中的趋势越发明显。

　　据人民法院公告网显示，截至11月底，房地产企业破产数量已经超过450家，超过2018年全年的破产数量。而破产房企中，主要以三四线城市的中小型房企为主。

　　严跃进表示，无论是主动还是被迫，对企业高管而言，市场下行的压力固然关键，但更为关键的是如何在扩大规模的同时加快资金回流速度、如何融到更便宜的资金。

　　北京商报记者 董亮 王寅浩