刘顺平、王飚、周懿等家居行业耳熟能详的高管，仿佛相约似地，在刚刚过去的2019年竞相离开曾经效力的知名上市公司。据北京商报记者不完全统计，在过去一年里，至少有32位上市家居公司高管离职。引人注目的是，离开上市公司的这些高管们并未走远，有些跳槽到正面临发展瓶颈的腰部家居企业。只不过，曾经创造过辉煌的离职高管们，能否助力腰部家居企业突围，甚至跃居头部，成为2020年开年伊始的重头考问。

　　从上市公司出走

　　过去的2019年，家居行业接连发生了几次重大的“人事地震”。

　　2019年11月，刘顺平正式告别供职了20年的欧派家居，他在欧派家居的履历停留在了欧派家居营销副总裁；几个月前的5月31日，索菲亚宣布，董事、副总经理王飚因个人原因离职；6月6日，好莱客宣布，董事、总经理周懿因个人原因辞职。

　　无论是刘顺平、王飚还是周懿，都在定制家居行业深耕多年。刘顺平在担任营销副总裁期间，推动了欧派家居大家居战略的进程；王飚曾为索菲亚抢先登陆A股、成为定制家居第一股立下大功，在他的操盘下，索菲亚还完成了市场布局和品牌升级；周懿则为上市后的好莱客加快打造全屋定制产品闭环作出突出贡献。公开资料显示，刘顺平于2000年3月加入欧派家居，历任厨电营销总监、橱柜营销总经理、集团营销总经理，自欧派家居2017年登陆资本市场后，刘顺平升任欧派家居集团营销副总裁；王飚于2007年2月加入索菲亚前身广州市宁基装饰实业有限公司，历任索菲亚营销中心总经理、索菲亚华鹤董事兼总经理，截至2019年5月底担任索菲亚家居股份有限公司副总经理；周懿于2015年8月加入好莱客，离职时距离上任好莱客总经理整整三年零10个月。

　　家居高管从上市公司离职并非个案。北京商报记者查阅了近一年上市家居企业的公告，发现高管人事变动的现象十分频繁。1月，东方雨虹总裁刘斌离职；2月，惠达卫浴副总经理张剑文离职；5-6月，我乐家居董事会秘书张华、副总经理刘贵生、副总经理张祺先后离职；7月，皮阿诺董事高琪离职；9月，大亚圣象董事许永生离职；10月，亚振家居副总经理徐辉离职；11月，金螳螂董事杨鹏离职。据不完全统计，过去的2019年有超过32位上市家居企业高管离职。

　　并未跳出家居圈

　　“铁打的营盘，流水的职业经理人”，值得注意的是，家居高管接连离职，大多并未跳出家居圈。

　　据上市公司公布的公告显示，刘斌辞职后，留任公司董事；高琪辞职后，仍担任皮阿诺旗下轻定制时尚品牌米拉拉事业部总经理一职；多喜爱董事王莲军辞职后，留任公司董事会秘书；多喜爱董事兼总经理张文辞职后，仍在多喜爱全资子公司任总经理职务；立邦涂料母公司日涂控股代表取缔役社长兼CEO田堂哲志辞职后，留任公司董事。

　　有些已跳槽的高管去了正在运作上市、有着上市梦想的腰部家居企业。北京商报记者查询天眼查发现，刘顺平已成为金玛（广州）咨询合伙企业（有限合伙）第二大股东，该公司第一大股东正是玛格家居董事长唐斌。“这是刘顺平加入玛格的前奏。”一些家居圈内人如此解读。此前2020年1月7日，在2020科凡定制全国经销商大会上，王飚宣布春节后将正式担任科凡定制总裁一职。另外据业内人士透露，周懿疑似加盟大王椰旗下定制品牌布兰莎。2020年1月22日，北京商报记者进行确认时，周懿表示“目前还是帮朋友的阶段，没有启动正式合作”，刘顺平表示“目前还未确认。”截至发稿，尚未收到王飚的回复。

　　一位深耕家居行业十余年的业内人士指出，家居高管从头部企业跳到腰部企业，不外乎三大原因。首先，家居高管们基本实现了财务自由，达到总裁或总经理级别的高管直接或间接持有上市公司股份，所赚的钱应付日常开销已不成问题，对生活拥有更多的自主权，想换个工作环境也就无可厚非；其次，企业在上市后有自己的战略考量，有的会进行组织架构调整，有的管理模式发生变化，带动着家居高管职位的变动；第三，企业老板与职业经理人的关系好比伯乐和千里马，但是伯乐和千里马之间也有“审美疲劳”的时候，在市场遇冷、业绩压力增大的情况下，老板们面临的压力同样很大，走马换将或许可以换来不一样的结果。

　　装小蜜创始人王志峰表示，“一方面，对企业来说，整个家居行业洗牌加剧，可能需要一些不一样的人才；另一方面，市场也比较严峻，对一些企业高管来说，综合考虑职业成长性、发展前景，也会转型到别的行业”。

　　“家居高管从上市公司跳槽，无非两点原因，一个是钱给得不到位，另一个就是觉得‘委屈’， 包括施展空间和理想等因素。”优居新媒体全国总编辑、腾讯家居主编、优居研究院院长张永志认为，“人才流动未必是坏事，对于经理人来讲，树挪死人挪活，对企业来讲，人才流动也能加速变革。”

　　再造辉煌成考验

　　家居高管带着昔日光环，从头部企业跳到腰部企业，能否助后者突围，跃升头部？业内人士认为，过去经验是否有用、市场环境是否允许以及新东家的实力能否支撑，成为家居高管们面临的新考验。

　　家居高管丰富的从业经历和操盘经验是大多数腰部家居企业急需的。张永志表示，“玛格定制、科凡定制和布兰莎都是处于行业腰部的企业，有向上发展和跃进的强烈意愿，本身企业基础和底子都不错，老板也意识到要发展必须突破人才瓶颈，所以表现出了强烈的‘求贤若渴’。”科凡定制董事长林涛或许正是看中了王飚的操盘经验，与科凡定制的产品设计优势互补，有可能使科凡定制快速拉开与同类品牌、同级别品牌的差距。

　　经验是否可行还需结合实际，市场环境的变化是制约腰部企业跃升头部的又一大因素。“2019年定制家居行业的竞争尤其激烈，环保压力大、出口市场受阻、业绩增长难度大，掌柜的不好干。”在中国林产工业协会副会长钱小瑜看来，2020年的市场形式不会比2019年强，“2020年国内新售房必须100%精装修，大量家居产品只能走工程渠道，利润空间有限，不过进口木材价格会大幅下降，原材料成本会让出一定利润空间。”

　　更重要的是，腰部企业的实力能否支撑跃居头部的目标。在定制家居行业，欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客、志邦股份、我乐家居、金牌厨柜、皮阿诺、顶固集创等定制家居企业都已经接踵上市，争相撬动资本的杠杆建生产基地、拓渠道、转营销，腰部企业无论从资本、规模、团队上都有明显劣势，使得“后来居上”更加困难。

　　此外，换了一个环境后，家居高管与老板之间的磨合程度也会成为影响企业发展的制约因素。

　　“行业格局尚未成型，对于很多企业而言都有机会，现在头部企业也未必永葆领先地位，行业演进和企业发展是一个动态过程，需要在关键的节点上解决关键的问题，其中人才关是一个决定性的要素。”张永志表示。

　　北京商报记者 谢佳婷 孔文燮/文 贾丛丛/漫画