有许晓在，大家心里都是踏实的。从2001年加入北京凯因科技股份有限公司，19年来她都多年如一日地热爱着她的本职工作，永远是公司里最早来最晚走的那一个。

　　1月26日大年初二，凯因科技包装车间已连续加班6天，干扰素注射液作为抗疫用药发往全国各地疫情一线，每天入库多少，就发走多少，经常是一包装出来就直接装车等待放行发货了。眼看着春节放假前车间储备的待包装中间品一天天减少，而市场上的成品还在缺货，作为公司副总经理的许晓，和她的同事一样着急。

　　生物制品生产和检验周期都很长，由于春节前停产再开产，还要进行环境监测和水系统检验，怎么办？

　　有人说，多年运行的经验证明，公司的洁净空调系统和水系统的性能非常好，从来没有检测不合格的情况，能不能不等环境监测和水系统检验结果提前开产？“不行。”许晓说，“公司产品一直是靠质量取胜的，疫情期间更是不能掉以轻心，绝对不能在有任何质量风险的情况下进行生产，任何时候，质量都是最重要的。”

　　在强调质量的前提下，怎么才能保证供货呢？许晓带领大家通过充分的论证和生产工艺验证，将干扰素注射液批产量从6万支/批扩大至7.2万支/批，从每周3批增加到两天1批，经过上述优化，仅2月一个月，车间就生产干扰素注射液100多万支，是原来一个季度的供货量，使疫情期间的药物紧缺得到了缓解。

　　在整个疫情排产期间，许晓每天都要进车间，灌装、灯检、包装，每个工序都留下她的足迹，从大年初三到3月初，整整一个多月时间，许晓没有休息一天，解决生产检验中的问题，排查质量隐患，总是在需要她的时候随叫随到。

　　除了生产和质量，许晓还积极参与研发工作，国家卫生健康委员会发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》（试行第一版至第七版）均在治疗方案中明确，可试用α-干扰素雾化吸入对新型冠状病毒患者进行抗病毒治疗。

　　那么干扰素是否可以申请新增治疗新型冠状病毒肺炎的适应症？雾化给药如何能够起到最大作用？凯因科技研发团队第一时间成立了应急研发小组，许晓作为应急研发小组中的一员，负责药学研究工作。时间紧任务重，试验方案的设计尤为重要。凭借多年质量管理经验和对干扰素产品质量的熟悉掌控，她制定了快速有效的研发方案，从干扰素雾化吸入的给药途径入手，安排开展了稀释剂的选择、药液与雾化器的相容性试验等关键项目研发工作，并负责申报资料的撰写，短短5天时间，就形成了一套干扰素雾化吸入治疗新冠肺炎的药学研究资料，提交国家药监局。

　　目前国内疫情逐渐趋缓，许晓又投入新的战斗中。多年来，她始终坚守着质量是生命的原则，积极参与公司的产品研发、质量管理和生产管理活动，以公司利益为重，不计较个人得失，她用自己的实际行动践行着凯因一次比一次更好的卓越的企业文化，也践行着她作为一名医药人坚守的职业使命。

　　融媒体中心记者 方针