本报讯（融媒体中心记者 张天宇）今年初，北汽新能源拉开了“全员质量改善季”序幕，制造、研发、职能等相关部门纷纷发力，以持续改善为抓手，群策群力为质量改进提点子、谋改善，助力企业高质量发展。“截至目前，35个部门/单位提报质量类改善提案6630件，申报质量类改善成果207项，一季度改善效益7068.8万元。”5月18日，北汽新能源有关负责人告诉记者。

　　“原先研发系统的技术、质量优化工作，被动改进较多，主动改进较少。”工程研究院党委书记、院长杨子发说，“借此契机我们牵头组建了跨专业协同机制，推进‘鲸·石计划’，围绕技术优化、感知质量等课题，主动开展了32项课题技术攻关。”此外，“鲸·石计划”营造了研发系统全员参与、主动改进、追求卓越的研发氛围，目前已在整车EMC、感知质量等方面取得良好效果。

　　“纵向上开展了主动改进，横向上又该如何评价质量表现呢？”由于缺少客观数据的支撑，有效评价各部门的质量表现有点难度。工程研究院常务副院长李玉军深思熟虑之后，组织搭建了“信誉银行”。激励数据来源于失效模式、设计评审、对标分析、质量指标、样件质量等18个方面的采集。