本报讯（融媒体中心记者 张泉）在产业压力加大的情况下，亦庄新城北京海纳川李尔汽车系统有限公司（以下简称“海纳川李尔”）一直将持续改善作为公司发展的一项重要工作推动，在“一点一滴降成本，一分一秒增效益”的口号下，海纳川李尔上半年改善项目共节约298万元，并发布《海纳川李尔持续改善最佳案例册》，对海纳川李尔今后持续改善提供重要经验和指导意义。

　　据了解，《海纳川李尔持续改善最佳案例册》采用思维导图逻辑结构，通过19个经典项目改善案例，详细展示了生产工艺、物流运输、生产设备以及人力资源和财务等运营保障部门的改善布局。

　　为了持续改善项目推进重点工作，海纳川李尔建立完善的持续改善体系。从改善流程制度到改善激励制度，每个环节都建立明确清晰的管理制度，营造人人创新、处处改善的良好氛围，从操作员到班组长、再到部门经理，公司积极引导各层级员工加入到持续改善的工作中，同时以形式多样的载体，从“硬”到“软”创建持续改善平台，下发各部门持续改善任务的硬指标，组织持续改善比赛活动，组织班组长持续改善立项等一系列工作，向改善挖效益，向精益降成本，向成本要利润，向利润谋发展。

　　“持续改善不是一次活动和行动，是一趟没有终点的旅行。我们正身处汽车行业的大变局中，唯有自我变革，才能创造未来。这需要我们时刻警醒，为者常成，行者常至，朝着创新的方向努力前行，哪怕一天的进步只有一点点，哪怕进三步退两步，在不断试错中前行。”公司总经理马俊斐表示，持续改善需要在全产业链上下找思路，改善向上、下游延伸，由内部向外部延伸。改善项目重点由原来的生产工艺、生产设备、物流优化等环节向税务筹划、人力资源优化、间接质量成本、工程开发信息化建设等方向延伸，关注隐形的价值创造机会。

　　为了避免为了改变而改善，海纳川李尔提出重点的改善项目要重实效，要更加注重“善”而不是“改”。重点项目不仅需要立项时深入地分析和评审，更需要动态进行评估、跟踪、调整。改善过程中势必会有新的未识别出来的困难和问题产生，这是创新的必然结果，需要动态地跟踪、不断地优化。