一边是突发疫情，另一边是新四化转型浪潮，对于来到中国市场已满10周年的捷豹路虎而言，2020年无疑是极为特殊的一年。

　　近日，捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国总裁及奇瑞捷豹路虎董事潘庆对外透露2020年捷豹路虎要在中国集中精力做好的五件事情：第一，赢家计划；第二，中国产品；第三，“场景为本，用户为纲”；第四，立足中国，服务全球；第五，面向未来的组织架构。

　　潘庆认为：“这五个基本点，不仅是应对今年新冠疫情带来的不稳定性，更重要的是指向捷豹路虎在华未来的发展机遇所在”。总结起来，捷豹路虎2020年将在中国进行三大主动变革，包括主动做减法、主动升级、主动突破。

　　面对今年疫情，捷豹路虎在春节期间就迅速成立一个专项工作组，确保全球供货。潘庆表示，这件事执行得很快，通过逐渐与供应商、物流公司进行沟通，捷豹路虎仅用四周左右时间，就已经能够做到保障基础供货了。

　　与此同时，疫情下中国市场的恢复速度也让潘庆颇为欣慰。数据显示，去年7月以来，捷豹路虎在华销售业绩连续6个月双位数增长。今年4月和5月，捷豹路虎在华终端零售量分别环比增长49.5%、18.2%，同比恢复到与去年同期持平的水平。

　　在潘庆看来，通过做减法来调整组织架构对捷豹路虎也非常重要。“任何一个企业要想成功，一定要有高效决策的机制，如果决策机制拥堵了，就要把这个机制做得扁平化。我们需要审视网络发展现状，经销商网络并非越多越好，而是优秀的经销商越多越好。”他说。

　　对于如何更好地满足中国消费者需求，潘庆表示，“我们不仅现在要从根本上去完善全球产品与中国消费者需求匹配的问题，同样要对现有的产品及时调整。说到未来的产品，现在的研发周期再短都是48个月以上，也就是说，只有尽早与全球研发共同努力，才能让下一代产品得到充分优化，以面向中国消费者”。

　　事实上，捷豹路虎的产品本土化水平一直不断提高。以全新卫士为例，潘庆透露，“我从几年前，就开始与我们全球路虎首席设计师进行多次深度探讨，包括中国消费者喜欢什么样的设计，如何传承经典，如何标新立异”。

　　除提升产品本土化水平外，帮助经销商提升服务能力，也成为捷豹路虎重点关注的问题。今年以来，捷豹路虎加快帮助经销商推进数字化建设，到4月，捷豹路虎经销商店面已经开展4000多场直播营销。

　　目前，转型新四化已成为整个汽车行业的共识，捷豹路虎也在这方面与中国企业积极合作。据了解，在人机互动上捷豹路虎将与中国企业直接合作，让相关功能更符合中国消费者使用习惯。

　　在电动化上，潘庆称，目前阶段，政策为主导仍然是不可或缺的。在这样的大环境下，捷豹路虎一定也会积极推动电气化战略。“目前，各车企最大的差异，无非在于是否使用独立平台打造电动化，或者使用整合平台承载所有动力模式，但无论如何，电动化的大趋势不会被颠覆。”他说。

　　此外，对于捷豹路虎的产品投放节奏，潘庆表示，“经历2019年后，我们知道一定要按照节奏有序前进。当基本功、体系力还不够完善，突然强调量的释放，一定会重蹈覆辙。因此相对量而言，我更看重我们当前质的发展”。

　　在突发疫情和车市下行双重压力下，所有车企眼下都面临转型和发展的严峻压力。作为一家拥有悠久历史传统的品牌，立足中国市场的捷豹路虎正凭借自身的品牌、技术优势主动改革，走出一条独特且极具前瞻性的破局之路。