打通两端

　　推动资源转起来

　　一端连接工厂一端连接消费者，一面对着供给侧一面对着消费侧，扮演中间人的拼多多无非是想让生产和消费先跑起来，然后再实现循环。

　　“新品牌计划”扩容契机正是大批外贸工厂转向内需市场。在陈秋看来，在这一波转型潮中工厂也会遭遇挫折和问题，比如缺乏发展内需市场的长期规划，没有相关团队，拼多多扮演的是“顾问”的角色，前期通过大数据分析提供生产建议，产品生产出来后再通过算法和独有的分布式AI技术，帮助产品更精确找到用户。

　　值得注意的是，拼多多的“秒拼事业群”“百亿补贴”开始接入“新品牌计划”。据陈秋透露，秒拼事业群用户已超过1亿人，通过“限时秒杀”“万人团”，产品可以在很短时间直接得到用户反馈。“甚至一个小时之内就能知道商品受不受欢迎，根据及时反馈再调整生产和设计。”

　　张春宇指出：“制造业企业与拼多多的合作，拉近了工厂和消费者的距离，有效地解决了制造业企业的增长性难题。平台通过数据反哺生产，让企业更加精准获取消费者的需求，决定新品研发和投产的方向，降低了研发投入的不确定性，让价值回归供需两端。”

　　诸多合作中，拼多多向外输出着数字化生产与管理能力，包括智能化生产、数字化营销以及人才培育实施一系列创新举措，重点帮扶一批外向型企业转型内销市场，帮助企业重回发展快车道。

　　在知名学者、伯凡时间创始人吴伯凡看来，如今学艺多年的中国制造品牌正处于空前的红利期。正如英国制造、美国制造、德国制造、日本制造所经历过的那样，中国品牌也将基于当前政策、技术及消费市场等方面红利，通过不断探索反向定制，最大深度和广度地满足消费者“意中有、语中无”的需求。

　　毋庸置疑，以拼多多为代表的电商企业作为促进供需匹配的高效渠道，不但是外销型制造企业转内销短期“救急”销售渠道，而且能够成为长期开拓国内市场的主阵地。拼多多沉淀下来的数字化能力，赋能外销型制造企业和产业带，培育新型产业组织模式，激发“外销转内需”商业活力。