编者按：在党的领导下，中国特色社会主义市场经济开放包容、不断丰富构成、增加活力，不仅国企的党建工作被重新赋能，越来越多的民营企业、创业公司和互联网企业也纷纷成立党支部并将党建工作抬升至战略层面。党建之所以重要，在于它将信仰、正能量和价值观注入企业的肌理，促使企业不断升级自己的商业价值观。值此建党百年之际，北京商报遴选了一系列企业作为样本，以企业党建一把手访谈录的形式，通过党建故事述说共产党引领下的市场经济发展、产业升级创新与企业转型。

　　公募行业发展至今已历时近23年。从诞生之初“摸着石头过河”，到期间乱象迎来整顿、“野蛮生长”得以规范，再到如今逐步走向成熟，公募基金的发展离不开行业法律法规的日趋完善，也得益于各家基金公司积极开展党建工作，保持正确的发展道路。在博时基金党委书记、董事长江向阳看来，应坚持把党的建设同完善公司治理统一起来，把党建优势转化为公司治理优势，以高质量党建引领公司的高质量发展。

　　从“低谷”到“涅槃”

　　在博时每个员工的血液里，都流淌着向上积极的基因，不甘落后，这是最强大的民意基础。

　　2015年7月，历任中国证监会办公厅副主任兼新闻办（网信办）主任、招商局金融集团副总经理的江向阳接任博时基金总经理职位。

　　这家成立于1998年的基金公司是中国内地首批成立的五家基金管理公司之一。作为招商局集团下属的基金公司，博时基金经过近23年的发展，综合管理资产规模已达到1.6万亿元（含子公司）。

　　然而，在江向阳掌舵博时基金之时，该公司正在经历成长过程中的起伏。2011-2015年间，博时基金曾先后换过三任总经理，更有20余位“舵手”在此期间离职，其中还涵盖了夏春、邓晓峰、刘彦春等多位明星基金经理。2014年末和2015年末，博时基金在全市场的总管理规模排名接连掉出前十名，一度陷入历史低谷。因此，当江向阳接任博时基金总经理时，面临的第一个难题就是无人可用。

　　“当时的首要任务就是稳住团队，然后才能谋求进一步发展。”以江向阳为代表的管理层选择汇聚人心和力量，同时发挥个人才智，结合自己对金融市场格局变化和行业规律的认识，为公司掌好舵，找到一条正确的发展道路。

　　当然，这一切也离不开人心思变。在博时每个员工的血液里，都流淌着向上积极的基因，不甘落后，这是最强大的民意基础。

　　为了带动整个队伍完善基金公司的管理，从树立理念到探索投资模式，从投资流程梳理到团队架构再造，从个人到部门再到公司，把博时基金里的价值投资重新变成一个科学运转的体系，江向阳也在管理规模和社会声望上一步步“把博时带回来”。

　　如何对标高质量发展

　　只有领跑者才能够充分享受行业未来的增长空间，‘头部化’效应非常明显。

　　在发力业务层面，江向阳也大刀阔斧地进行了一轮改革。他初到博时基金时，中国股市刚刚经历了从高歌猛进的癫狂到一泻千里的景象。

　　“博时基金是一家资产管理公司，同时也是一家国有企业，国企姓‘党’，要更加自觉地为广大投资者提供与其财富能力、风险偏好相适应的金融产品，为国民财富保值增值提供优质专业服务。”为此，他将博时基金的发力重点率先指向了债券基金业务。

　　在此之后，江向阳根据市场不同时间点的发展需求，还依次将关注重点放在了货币基金、中短债基金规模扩张和主动权益投资投研团队的搭建上。这样的抉择与公募市场结构调整不谋而合，有数据显示，2015年，我国主动权益类基金规模占比由2007年的91%，萎缩至2015年年底的35%。

　　而随着阴霾的远去，A股市场逐渐恢复元气，赚钱效应的产生又促使权益类基金复苏。江向阳表示，我国财富管理行业正处在战略机遇期，总量空间巨大，结构亮点纷呈，但与此同时，资管行业也面临巨大的挑战和残酷的竞争，只有领跑者才能够充分享受行业未来的增长空间，“头部化”效应非常明显。

　　主动权益投资能力是基金公司最核心的竞争力之一。近年来，博时基金积极谋划投研体系的建设，注重投研人员的培养，提出“投研一体化”和“投研四互”（互联、互通、互信、互促）改革方案，并朝着重建投研团队的目标进发。

　　过去几年，博时基金的投研改革成果也取得初步成效，产业挖掘和估值定价能力都得以大幅提升，投资文化也得以重塑，重建了投资信心。

　　坚守国企姓“党”

　　可以用一句话概括，渗透到基层一线的神经末梢，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　展望未来，博时基金的战略目标是“打造具有国际竞争力的一流资产管理机构”。在“两个大局”和新格局构建的大背景下，这既是中国资管行业发展的必然要求，也是中国资管人的雄心壮志和使命担当。当然，千里之行始于足下，江向阳直言，想要实现上述目标，就要充分发挥国企的党建优势，将政治优势转化为发展优势。

　　事实上，博时基金构建的宏伟蓝图，也同样是近年来发展步入“快车道”的公募行业的共同心愿。

　　根据中基协发布的最新一期公募基金市场数据显示，截至2021年4月末，我国境内共有基金管理公司134家，累计管理的公募基金资产净值合计22.51万亿元，较2020年4月末的17.78万亿元，同比大增26.57%。若拉长时间至近三年，2019年和2020年同期的同比涨幅也达到7.55%和27.89%。不难看出，近年来，公募基金的管理规模不仅持续增长，而且增幅也在大幅提升。

　　对于将党建和公司治理紧密结合的方法，可以用一句话概括，渗透到基层一线的神经末梢，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　“在中国共产党成立100周年，也是党实施‘十四五’规划的第一年，博时基金党建工作的目标是坚持以高质量党建引领公司高质量发展，进一步巩固党对公司的领导地位，进一步增强党委把方向、管大局、保落实的领导作用，进一步凸显党支部‘战斗堡垒’作用和党员的先锋模范作用，全面提升党建工作规范化标准化水平，高质量党建成为公司高质量发展的强大保障，建成与具有国际竞争力一流资产管理机构相匹配的党建工作格局。”江向阳如是说道。北京商报记者 孟凡霞 刘宇阳