4月13日,北京商报记者通过安徽省经济和信息化厅官网发布的《安徽省“十四五”食品工业发展规划》了解到,“十四五”期间,安徽省将以现有的4家白酒上市企业为基础,打造一批在国内具有更高知名度和竞争力的白酒企业,提升徽酒在全国的品牌影响力。事实上,安徽作为白酒产销大省,在全国19家白酒上市企业中,有4家坐落于安徽。但随着白酒市场竞争加剧,徽酒受困于区域限制,除龙头企业古井贡酒外,其他白酒上市企业全国化布局并不理想。
业内人士分析称,古井贡酒在迈入“百亿俱乐部”后,也迎来了新的业绩目标。从2021年的业绩来看,想要突破200亿元大关,仍有一定困难。徽酒面临省内省外双重压力,未来之路任重道远。
两极分化
在白酒行业,“西不入川,东不入皖”的说法由来已久。《2021年中国白酒消费洞察白皮书》显示,从饮用白酒渗透率、人均白酒饮用量以及白酒饮用频率三个维度综合考评,安徽省“饮酒力”位列全国第三。
随着白酒市场竞争的不断加剧,白酒行业“马太效应”也愈发明显,安徽省内4家白酒企业也难以幸免。安徽龙头企业古井贡酒业绩持续增长,而金种子酒业绩却再次由盈转亏。
北京商报记者梳理企业发布的2021年业绩快报了解到,古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒实现营收分别为132.71亿元、50.29亿元、45.77亿元,实现净利润分别为22.91亿元、17.27亿元、13.80亿元。而金种子酒2021年预计净利润为亏损1.55亿-1.85亿元。从数据不难发现,安徽省龙头企业古井贡酒在业绩稳步增长的同时,也再次巩固了“百亿”的地位,而金种子酒的净利润却依然在盈利与亏损之间反复横跳。
业内人士分析,随着白酒市场竞争的加剧,强者越强,弱者淘汰,或是中国白酒市场未来的发展趋势。对于区域型酒企而言,未来的发展将会举步维艰。一方面要承受省外品牌的渗透,另一方面还要承受省内其他品牌的挤压。
对于进一步布局全国市场,北京商报记者致电古井贡酒,截至发稿,企业并未给予回复。
在此背景下,安徽省经济和信息化厅发布的《安徽省“十四五”食品工业发展规划》显示,“十四五”期间,安徽省将不断优化白酒产业布局,持续推动白酒技术升级、产品升级、品牌升级、产业升级,全方位提升白酒产业核心竞争力。
内忧外患
对于区域型白酒而言,布局全国化市场已经是老生常谈。随着白酒市场竞争的不断加剧,安徽省在省内市场受到诸多名优酒企侵蚀的同时,市场外拓也并不理想。除古井贡酒基本市场泛全国化布局外,金种子酒则还在为净利润实现扭亏为盈挣扎。
据了解,安徽省2022年白酒整体容量约在350亿元左右,其中高端价位带约40亿元,主要产品以飞天茅台、第八代五粮液、国窖1573、青花郎等全国性名优酒企产品为主;次高端价格约有50亿元,除古20、口子窖20、迎驾生态洞藏洞16、洞20等徽酒品牌外,还有梦6+、剑南春、泸州老窖特曲等企业产品。
北京商报记者通过企业历年财报注意到,2018-2020年,金种子酒营收分别为13.15亿元、9.14亿元、10.38亿元,净利润分别为1.02亿元、-2.04亿元、6940.61万元。省内市场营收分别为10.58亿元、8.1亿元、9.35亿元,省外市场实现营收分别为1.49亿元、9100.36万元、8836.43万元。从数据来看,金种子酒在营收、净利润反复大幅波动的同时,省外市场销售收入更是出现了连续三年下滑。
反观古井贡酒,2018-2020年,华中地区实现营收分别为78.67亿元、93.27亿元、90.16亿元,华北地区实现营收分别为4.37亿元、5.57亿元、6.93亿元,华南地区实现营收分别为3.68亿元、5.21亿元、5.8亿元。古井贡酒作为安徽省的白酒龙头企业,目前基本完成泛全国化布局,成功跻身白酒“百亿俱乐部”。
白酒行业资深人士向北京商报记者表示,从安徽省内4家白酒上市企业的业绩数据不难发现,安徽省内白酒的竞争也在不断加剧。从省内市场来看,古井贡酒一家独大,其他品牌处于相互竞争状态。而从白酒市场来看,除了贵州茅台和五粮液强势品牌外,大多数品牌都在存量市场下竞争,品牌间的竞争进一步加大,市场竞争进一步加剧。
另寻出路
事实上,安徽省白酒龙头企业古井贡酒作为老名酒,具有一定的品牌优势。古井贡酒近年来通过加快“全国化、次高端”的推进速度,初步实现泛全国化布局,也让企业成功迈入“百亿俱乐部”。
值得注意的是,面对区域白酒发展的劣势,徽酒也在不断寻求新的突破方式。去年9月,古井贡酒完成对珍藏酒业的投资,跨香型入局酱酒市场。值得注意的是,古井贡酒并非首次跨香型收购酒企。2020年底,古井贡酒收购安徽明光酒业有限公司60%股权。2016年,古井贡酒以8.16亿元收购黄鹤楼酒业有限公司51%股权。
除古井贡酒外,口子窖在2021年与元气森林展开“中国传统白酒+气泡果汁”的跨界合作,迎驾贡酒也在2020年与劲舞团异业合作,推出联名款“劲舞炫酒”。
中国食品产业分析师朱丹蓬表示,区域白酒在未来发展中,应该聚焦核心市场、渠道、品质和消费人群,只有这样才能保证企业的生存空间和发展机会。从古井贡酒的品牌、体系、客户和团队等角度来看,目前并不足以支撑起古井贡酒的全国化战略。从酱酒市场的周期来看,古井贡酒入局,时间稍显落后。结合古井贡酒自身的情况来看,不论从增长力度还是体量来说,很难实现跳跃式增长。
业内人士称,古井贡酒在成功迈入“百亿俱乐部”后,也迎来了新的业绩目标。从去年业绩来看,想要突破200亿元大关,仍有一定困难。古井贡酒作为区域型白酒企业,摆在面前最大的问题就是全国化和高端化。北京商报记者 刘一博 翟枫瑞