9月14日，北京商报记者在王府井集团媒体沟通会上获悉，吸收合并完成的一年时间，王府井集团旗下西单商城、喜悦购物中心、友谊商店等项目调改方案已经敲定。在王府井集团与首商股份合并之后，北京大多知名百货品牌都汇集在王府井集团名下。

　　合并首商集团的一年内，王府井集团十分忙碌，不仅加速商业版图的扩张，也接下了老项目焕新的责任。9月14日，王府井集团党委书记、董事长杜宝祥在媒体沟通会上表示，立足于北京国际消费中心城市建设的契机和城市更新的需要，集团对部分商业存量项目进行改造升级，消费场所将品质、时尚、文化、科技、潮流、体验融于一体。

　　北京商报记者获悉，备受关注的西单商场升级中将保留原有客群需求，定位都市时尚品质潮流。杜宝祥介绍，西单商场将摒弃传统百货模式，提升商品品质、服务体验。

　　同时，位于长安街沿线的友谊商店将改造为都市白领漫生活聚集地。目前，该项目正在全力推进项目深化，同时招商筹备工作已全面展开。北京商报记者了解到，该项目预计明年秋季开业，在商业设计上，友谊商店以园林绿色生态设计风格为主，将打造成为院落式商业空间。

　　除此以外，再次入市的新东安项目也将适时调整。改造后的东安市场于今年初营业，引入600多个国际潮奢品牌、独立设计师品牌、高街品牌。杜宝祥表示，消费者对于买手店的认知还在培养，东安市场货源、体验等运营业务也将完善。

　　值得关注的是，王府井集团对旗下老商业项目的升级方向中多次提及潮流与年轻客群。可见，想要让北京知名百货重回市场，首先要吸引年轻人的关注度。

　　项目新了，新的商业时代也近了。中国商业联合会特聘专家潘玉明表示，老百货、商场项目是城市早期发展中的文化标志。老项目的升级需要从过去的经营模式跳脱出来，以全新的模式开展经营。“这些项目如何改造，代表着消费者意志和时尚潮流方向，在一定程度上代表北京这个努力向国际化迈进的城市的更新走向，影响深远。”潘玉明强调。

　　不过，潘玉明认为，目前，王府井集团旗下老项目升级仍有调整空间。传统商业项目的改造应该实现市场契约化改造，同时进行更深度的数字化升级，尤其将供应链部分进行数字化升级。同时，传统项目的服务营销体系也将面临一次更新，借助社交网络等新渠道展开立体化的营销。

　　王府井集团旗下的百货项目变化也是北京传统项目的缩影。“目前来看，北京商业仍存在一些略显老旧的存量项目，与国际消费中心城市建设不相称。此时，王府井集团项目集中改造升级，有助于改善北京商业面貌，提档升级。”中国百货商业协会秘书长杨青松认为。

　　此前，北京市印发的《北京市城市更新行动计划（2021-2025年）》提到，鼓励传统商圈围绕产业结构调整、商业业态优化、空间品质提升、营销模式创新、区域品牌塑造、管理服务精细、开放水平提高等进行全方位改造升级，拓展新场景应用、挖掘新消费潜力，提升城市活力促进功能混合，创新服务供给方式，补齐短板。鼓励多元社会资本参与，提高业主和改造机构创新转型主动性，推动更新项目建立自给自足的“造血”机制。

　　王牌智库首席专家、董事长上官同君指出，单店商业项目的再造存在一定难度，在城市更新的大背景下，企业、商业运营者可以补充硬件空白，同时兼顾传统商业和新零售、新经济结合，这可以解决很多项目升级难题。

　　针对传统项目改造的方向，杨青松表示，同类业态之间应该实现差异化，避免同质化竞争，正如王府井集团旗下拥有多个项目，集团层面更易于从总体上进行协调布局，其次是体验上的提升，例如社区百货围绕满足社区服务的体验，高端百货提供品质个性的体验。从不同项目加快提档升级，来带动整个北京商业的质变。

　　北京商报记者 刘卓澜