马云回来了。

　　消息传出的第二天，阿里启动成立24年来最大组织架构调整。而“这一次”，距离张勇发出上一封调整组织架构的内部信不足百天。

　　根据新方案，在阿里巴巴集团之下，将设立六大业务集团和多家业务公司。一个关键动作是，阿里各业务集团“离开”阿里，分别成立董事会。

　　人、财、事各自分开，治理架构独立意味着独自直面市场洗礼，与之对应的可能是创新激励与风险伤害double。

　　张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

　　拆分的逻辑不难理解。阿里巴巴的业务越来越多，也越来越复杂，有成熟的电商和线下零售，也有草创未就的夸克、瓴羊。各业务线处在不同的产业、不同的赛道，也处于不同的生命周期，发展自然不可同日而语。

　　过往的阿里，业态善于彼此配合，彼此成全。生态成员企业间的关联耦合获得了非比寻常的集约优势、规模优势和攻伐弹药。

　　顺水推舟，近水楼台，很多业态不再从小孵化，而是唾手可得巨大市场，实现了所谓有飞轮效应的资本化运作模式。当然，除了阿里，广义的互联网大厂都对这个打法不陌生。

　　没有大而不能倒，更没有大而不能拆。

　　独立行走，独立经营。从学会走到跑起来，自己决策，自己承担责任，而不是“缺资源，问集团要，做市场决策，听集团的”。

　　由此可见，改革的初衷和目的，是决策链更短，响应更快，效率更高。让庞大的阿里，变得更薄、更轻、更有力、更独立。

　　2013年，马云正式辞去阿里CEO。十年为期，无论是要活到102岁的阿里，还是中国互联网，都不得不直面新的生命周期。

　　这些年，阿里的核心电商业务强敌环伺，京东越来越强，拼多多来者不善。阿里云从高增长跌到谷底，创新业务还在摸爬滚打，阿里的市值更是从最高处渐渐缩水。

　　留给张勇的时间更少，自2015年接任阿里集团CEO，张勇身处高位已进入第八个年头。很多年，他都是中国互联网最繁忙的CEO。

　　而这些年也伴随着阿里跌宕。前半段顺风顺水、气贯长虹，后半程逆风撑船、运势起落，内忧外患之下，“唯有自我变革，才能开创未来”。

　　在此十年间，中国互联网走过红利收割期，资本不再无拘无束。反垄断、防范资本无序扩张，不仅要告别过去的野蛮生长，还有重拾安全信仰与创新崇拜。

　　告别舒适，谁的日子都不会轻松。去年底，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。对于腾讯新闻，马化腾直言，如果不能自己浮上水面自负盈亏，留给他们的时间不多了，整个砍掉都可以。

　　不破不立，打法要变，活法也要变。阿里要挥别自己，从某种意义上说，这也代表了中国互联网的一种集体告别。阿里的自我革命，也是面向所有互联网“大象”寻求转身、更好治理的重要探索。